海尔标准成本管理制度.docxVIP

第1篇

一、前言

海尔集团作为全球知名的家电制造商，始终坚持以用户为中心，追求卓越的产品品质和服务。为了提高企业经济效益，加强成本管理，海尔集团于2000年正式实施了标准成本管理制度。本文将从海尔标准成本管理制度的背景、内容、实施效果及未来发展等方面进行详细阐述。

二、海尔标准成本管理制度背景

1.国际竞争加剧

随着全球经济一体化的深入发展，我国家电行业面临国际品牌的激烈竞争。为了在竞争中立于不败之地，海尔集团必须不断提高产品性价比，降低成本，增强市场竞争力。

2.企业内部成本压力

随着企业规模的不断扩大，内部成本管理压力日益增大。为了提高企业盈利能力，海尔集团亟需加强成本管理，降低成本，实现可持续发展。

3.国家政策导向

近年来，我国政府高度重视企业成本管理，出台了一系列政策措施，鼓励企业加强成本控制，提高经济效益。海尔集团积极响应国家政策，将标准成本管理制度作为企业成本管理的重要手段。

三、海尔标准成本管理制度内容

1.标准成本体系构建

海尔标准成本体系主要包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、期间费用等。在构建标准成本体系时，海尔集团遵循以下原则：

（1）科学性：根据行业特点、产品特性和生产流程，制定科学合理的标准成本。

（2）合理性：标准成本应反映实际生产成本水平，兼顾企业经济效益。

（3）可控性：标准成本应便于企业进行成本控制和绩效考核。

2.标准成本制定

海尔集团采用以下方法制定标准成本：

（1）历史数据法：根据企业历史成本数据，分析成本变化趋势，制定标准成本。

（2）市场调查法：通过市场调查，了解同类产品成本水平，制定标准成本。

（3）技术测定法：根据生产工艺、技术水平和生产效率，制定标准成本。

3.成本差异分析

海尔集团通过成本差异分析，找出成本控制中的问题，采取针对性措施，降低成本。主要分析方法包括：

（1）直接材料成本差异分析：分析原材料价格、采购数量、库存水平等因素对成本的影响。

（2）直接人工成本差异分析：分析生产效率、人工工资、工时利用率等因素对成本的影响。

（3）制造费用差异分析：分析生产设备、能源消耗、辅助材料等因素对成本的影响。

4.成本控制与绩效考核

海尔集团将标准成本纳入绩效考核体系，对各部门、各岗位的成本控制情况进行考核。主要考核指标包括：

（1）成本降低率：比较实际成本与标准成本，计算降低率。

（2）成本节约额：计算实际成本节约的金额。

（3）成本控制措施落实情况：考核各部门、各岗位在成本控制方面的具体措施落实情况。

四、海尔标准成本管理制度实施效果

1.成本降低

通过实施标准成本管理制度，海尔集团在保证产品质量的前提下，实现了成本的有效降低。据统计，自2000年实施标准成本管理制度以来，海尔集团的成本降低率逐年提高。

2.竞争力增强

海尔集团通过降低成本，提高了产品性价比，增强了市场竞争力。在全球家电市场中，海尔集团的市场份额逐年提升。

3.企业效益提高

海尔集团的成本降低和市场份额提升，带动了企业经济效益的提高。近年来，海尔集团的经营业绩始终保持稳定增长。

五、海尔标准成本管理制度未来发展

1.不断完善标准成本体系

海尔集团将继续完善标准成本体系，使其更加科学、合理，更好地适应市场需求。

2.深化成本控制与绩效考核

海尔集团将进一步加强成本控制与绩效考核，推动企业持续降低成本，提高经济效益。

3.推广标准成本管理制度

海尔集团将积极推广标准成本管理制度，帮助更多企业提高成本管理水平，实现可持续发展。

六、结论

海尔标准成本管理制度在海尔集团的成功实施，为我国家电行业提供了有益借鉴。随着海尔集团不断深化标准成本管理，相信其在未来市场竞争中将更加具有优势。

第2篇

一、引言

海尔集团作为中国家电行业的领军企业，一直致力于提升企业核心竞争力，实现可持续发展。在激烈的市场竞争中，成本控制是企业生存和发展的关键。为了更好地规范成本管理，提高成本效益，海尔集团特制定本标准成本管理制度。

二、制度目的

1.优化成本管理体系，确保成本管理工作的规范性和有效性。

2.提高企业整体成本控制水平，降低生产成本，增强企业竞争力。

3.增强员工成本意识，提高员工工作效率，实现企业可持续发展。

三、制度原则

1.全面性原则：覆盖企业生产经营的各个环节，确保成本管理工作的全面性。

2.预算控制原则：以预算为依据，严格控制各项成本支出。

3.分级管理原则：根据部门职责和业务特点，实行分级管理，明确责任。

4.持续改进原则：不断优化成本管理体系，提高成本控制水平。

四、制度内容

（一）组织架构

1.成本管理部门：负责制定和实施成本管理制度，组织成本核算、分析、控制等工作。

2.各部门：负责本部门成本管理工作的具体实施，确保成本管理制度在本部门的贯彻执行。

（二）成本核算