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安全工作例会暨签订安全责任书

（会议时间：202X年X月X日上午9:00-11:30）

（会议地点：公司总部三楼第一会议室）

（参会人员：公司总经理、分管安全副总经理、安全环保部全体成员、各生产车间主任及安全主管、各职能部门负责人、重点项目负责人，共计42人）

一、上阶段安全生产工作回顾与问题通报

安全环保部部长张XX首先作工作汇报，通过数据与案例结合的方式，系统总结202X年X月至X月安全生产工作成效与不足。

（一）主要成效

1.责任体系运行稳健：严格落实“党政同责、一岗双责”，修订《安全生产责任清单》，明确32个岗位安全职责，覆盖“决策-管理-执行”全链条。本阶段开展责任落实专项检查12次，考核兑现率100%，未出现因责任缺位导致的事故。

2.风险管控成效显著：深化双重预防机制建设，完成全厂区386个风险点分级建档（其中重大风险点5个、较大风险点23个），动态更新管控措施。通过“日常巡查+专项排查+第三方诊断”三级排查模式，累计排查隐患417项（较上阶段下降18%），整改完成率99.3%，剩余3项为需周期整改的设备更新项目（已制定临时管控方案）。

3.培训与应急能力提升：开展“安全月”专题活动，覆盖全员的安全操作规程培训12场（参训率98.7%），特种作业人员复训率100%；组织消防、泄漏等应急演练6次（较上阶段增加2次），其中X月X日联合市消防支队开展的危化品泄漏综合演练，从报警到现场控制用时12分钟（较去年缩短5分钟），获外部专家“预案科学性、协同性显著提升”的评价。

4.技术支撑持续强化：投入85万元完成智能监控系统升级，新增12个高清摄像头、5套气体检测仪，实现重大风险点24小时实时预警；X车间试点“智能巡检+电子围栏”，巡检漏检率从11%降至2%，作业区违规闯入报警响应时间缩短至3秒。

（二）突出问题

1.基层执行存在短板：X月X日夜间巡查发现，X车间3名员工未按规定佩戴防尘口罩（车间已处罚但未开展全员警示教育）；X项目现场2处临时用电线路未穿管保护（虽已整改，但暴露出施工方安全意识薄弱）。

2.设备管理存在盲区：X月设备专项检查中，X台压力容器安全阀校验超期（涉及2个车间），X台叉车制动系统老化（已停用待修），反映出设备台账动态更新不及时、预防性维护计划执行不到位。

3.新员工培训效果待验证：近3个月入职的56名新员工中，8人在岗位实操考核中出现“未确认设备状态即启动”“应急器材使用不熟练”等问题（已安排复训，但需跟踪评估）。

4.外包单位监管需加强：X外包公司在X装置检修时，未按要求办理动火票（已终止合作），暴露出外包准入审核、现场监管“两张皮”问题。

二、下一阶段安全生产重点工作部署

分管安全副总经理李XX结合当前季节特点（高温多雨）、生产任务（X产品冲刺季度目标）及行业事故警示（近期邻省同类企业发生1起机械伤害事故），部署X月至X月重点任务：

（一）以“责任压实”为核心，筑牢管理防线

1.9月底前完成《安全生产责任制考核细则》修订，增加“班组安全活动质量”“隐患上报主动性”等量化指标（占比30%），考核结果与绩效工资、评优评先直接挂钩（扣减比例不低于5%）。

2.推行“安全责任明白卡”制度：为每个岗位定制卡片，标注“必须做的5件事”“绝对禁止的3类行为”“应急联络人”，10月1日前完成全员发放并组织闭卷测试（未达标者停岗培训）。

3.建立“领导干部安全联系点”机制：公司领导班子每人挂钩1个车间、2个班组，每月至少参与1次班前会、1次隐患排查，联系点事故率纳入个人年度考核（事故超标的取消评优资格）。

（二）以“风险清零”为目标，深化隐患治理

1.开展“百日攻坚”专项行动（X月-X月）：聚焦高温下设备运行（如反应釜冷却系统）、雨季防雷防汛（重点检查23处低洼区域排水设施）、外包作业（严格执行“准入-培训-监护-验收”四步流程）三大领域，每周五召开进度推进会，对隐患整改“拖延、敷衍”的责任部门负责人约谈并全厂通报。

2.升级“隐患随手拍”奖励机制：员工通过企业微信上报隐患，经核实后按“一般隐患50元、较大隐患200元、重大隐患500元”标准即时奖励（上阶段已发放奖励1200元，推动自主发现隐患31项）；同时设立“隐患整改金点子”评选，每季度奖励最优方案提出者3000元。

3.完成重大风险点“一险一策”再优化：针对X车间危化品储罐区（重大风险点），新增2套温度远传监控装置、1台移动消防炮，9月15日前组织专家评审；X装置机械伤害风险点，加装3处光电感应急停装置（9月底前完成）。

（三）以“能力提升”为关键，强化基础支撑

1.实施“安全培训提质工程”：

-理论培训：