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三年战略规划模板
（2013-2015）;三年战略总述;三年战略发展历程规划;分别从市场细分、消费者需求、竞争分析、关键成功因素等进行总结
;;1.行业规模发展分析;1.2.1宏观经济发展;1.2.2我国与发达国家XX行业比较的差距（面点此部分不适合）
;1.3未来行业规模发展趋势;2.行业利润水平发展分析;2.2行业集中度;2.3未来行业利润率趋势;3.1行业细分品类销额变化和增长率现状;;3.3……分析;3.4未来行业产品发展趋势;此处主要描述各地区市场的份额变化
一般而言，成长中的市场蕴含机会，而衰退中的市场蕴藏威胁
地区划分可以采用下述标准
大区
省;4.2区域经济和消费水平发展;4.3未来各地区本行业产品发展趋势;5.各级市场本行业销额发展
;5.2各级市场或渠道SWOT分析;6.行业竞争发展分析;6.1领先企业核心竞争力分析;;6.2行业发展关键成功的因素;;文字叙述：企业本业务的价值定位
如挂面：以创立品牌为核心价值，三年内在区域市场形成第一品牌，未来在全面形成领导品牌;企业必须具备的核心竞争力
如：福喜以产品创新与服务创新为核心竞争力（再附具体说明或图标）
;;本业务的愿景，目标含经营目标及重点经营指标
如白象挂面：成为中国主食行业领导者
目标：三年收入实现**亿元，利润总额实现**万元，市场占用率**%等;;;战略调整（有则体现，没有不用体现）
;围绕前面战略定位中应具备的核心竞争力展开;
围绕行业分析中竞争状况及趋势分析得出业务竞争战略（从品牌、产品、渠道等讲述）;
业务战略（从价值链供、产、销等方面，存在哪些机会、我们有什么措施、需要配置什么资源）;
组织战略（从组织调整、组织功能与职责调整）;
人力资源规划（具体体现到人员的编列）;
投资规划
;;重点行动计划;;财务模拟;谢谢
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