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化工企业战略管理考试题目及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、名词解释（每小题3分，共15分）

1.战略管理

2.五力模型

3.资源基础观

4.战略意图

5.平衡计分卡

二、简答题（每小题5分，共25分）

1.简述战略管理过程的主要步骤。

2.PESTEL分析中，政治和法律因素对化工企业战略制定有何影响？

3.请简述价值链分析中，化工企业的主要价值活动及其特点。

4.波特提出的三种基本竞争战略是什么？试结合化工行业实例说明。

5.企业如何进行内部环境分析？请列举并简述两种主要的分析方法。

三、论述题（每小题10分，共20分）

1.试述化工企业实施成本领先战略的可行性与潜在风险。

2.结合化工行业的特点，论述企业如何构建和维持竞争优势。

四、案例分析题（25分）

阅读以下案例材料，并回答问题：

案例：XYZ化工集团的战略转型

XYZ化工集团成立于20世纪80年代，早期以生产基础化学品为主，主要依靠规模经济获得竞争优势。进入21世纪，由于环保压力加剧、原材料的持续上涨以及下游客户对产品个性化和定制化需求的增加，XYZ集团传统业务面临巨大挑战。同时，生物化工、新能源材料等新兴领域展现出巨大的发展潜力。

面对外部环境的变化和内部能力的限制，XYZ集团管理层开始思考未来的发展方向。经过深入的内外部环境分析，集团认为需要实施战略转型。一方面，要逐步优化和退出高污染、高耗能的基础化工业务；另一方面，要大力投入研发，拓展生物化工、高性能材料等高附加值业务领域。为此，集团计划进行组织架构调整，设立专门的创新研究院，并积极寻求与高校、科研机构的合作。此外，集团还强调要提升企业的可持续发展能力，将绿色化学和循环经济理念融入企业运营的各个环节。

然而，战略转型并非易事。集团内部存在不同的声音，部分员工对传统业务前景仍抱有期望，对新业务领域缺乏了解和信心。同时，新业务的研发投入大、周期长、风险高，需要大量的资金支持。此外，与高校和科研机构的合作也需要建立有效的机制和流程。

问题：

1.XYZ化工集团面临的主要外部环境挑战有哪些？（8分）

2.XYZ化工集团提出的战略转型方向体现了哪些战略思想？请结合案例进行分析。（10分）

3.在实施战略转型过程中，XYZ化工集团可能遇到哪些内部阻力？提出至少三种克服这些阻力的建议。（7分）

试卷答案

一、名词解释

1.战略管理：是指企业为了实现其长期目标，制定、实施和评估使企业能够适应其外部环境和内部资源能力的，导致企业实现战略意图的一系列决策过程。

**解析思路：*考察对战略管理基本概念的理解，答案需包含其目的（实现长期目标）、过程（制定、实施、评估）、内容和本质（适应环境、利用资源、达成意图）。

2.五力模型：由迈克尔·波特提出，用于分析行业竞争结构的模型。它识别了影响行业竞争态势和潜在盈利能力的五种基本力量：现有竞争者的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力。

**解析思路：*考察对波特五力模型核心内容的掌握，答案需明确指出模型提出者、用途（分析行业竞争结构）、以及包含的五种力量及其简称。

3.资源基础观：一种组织战略理论，认为企业资源的异质性（不同企业拥有或能访问的资源不同）和不可模仿性是企业获取持续竞争优势的根源。企业应识别、培养和利用其独特的有价值、稀缺且难以模仿的资源来构建竞争优势。

**解析思路：*考察对资源基础观（RBV）核心观点的理解，答案需包含其核心观点（资源是竞争优势来源）、强调的资源属性（有价值、稀缺、不可模仿/难以替代）以及企业的核心任务（识别、培养、利用独特资源）。

4.战略意图：指企业希望在未来达到的一种状态或追求的长期目标，它为企业的战略选择指明方向，通常具有挑战性和前瞻性，能够激发组织变革和提升能力。

**解析思路：*考察对战略意图概念的理解，答案需说明其定义（希望达到的未来状态/目标）、作用（指明方向、激发变革）及特点（挑战性、前瞻性）。

5.平衡计分卡：一种战略管理和绩效评估工具，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来设置绩效目标，并相互关联，形成一个战略实施的完整框架，旨在将组织的战略转化为可执行的行动和衡量指标。

**解析思路：*考察对平衡计分卡核心构成和作用的理解，答案需提及四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）及其相互关联性，以及其基本功能（战略转化、绩效评估）。

二、简答题

1.战略管理过程的主要步骤：

*确定企业使命、愿景和价值观。

*进行外部环境分析（