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消防工程质量保证措施

1质量目标

确保符合“扬子杯”验收标准。

我公司将严格按照招标文件和合同的规定，在本项目进行全面质量管理（TQC），建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程。

质检员

通风一班材料

通风一班

电气二班

暖通施工员

电气一班

公司项目主管项目部经理

公司项目主管

项目部经理

电气施工员

管道二班

项目副经理

项目副经理项目技术负责人

公司技术负责人

公司技术负责人

管道施工员

2质量管理体系管道一

2质量管理体系

3质量管理程序

根据质量总目标

项目部进行质量策划（编制质量计划）

公司总工程师批准后

各专业进一步细化各分部、分项的检查的每条质量要求

落实各专业的施工班组执行、实施

返

返工

项目部严格执行“三级检查制度”

出现问题提出整改要求，落实整改计划

直至满足“扬子杯”的质量要求

顾客求要包承标投

顾客

分析体和系改及进过程的测量、

标投目项

质量管理体系策划

理管同合程工

过程的监视和测量内部审核

机械设备管理监测设备管理支持人资源

机械设备管理

监测设备管理

支持

人资源管理过

程

质量方针、目标建立最高管理者过程过程管理系

质量方针、目标建立

最高管理者过程

过程管理系

产

品

质量、进度实

质量、进度

控制项目施工管理

现

资源配置数据分析过

资源配置

数据分析

工作环境控制

工作环境控制

管理评审

管理文件

内部沟通履约、服务控制

内部沟通

管理记录

改

改进

收验工竣目项

管理期修保目项

意满客顾

4质量保证措施

4.1组织措施

(1)选派公司优秀精干的施工技术管理人员组成本工程的项目管理班子。施工管理人员不仅具有丰富的施工管理经验，同时具有较高的施工技术水平，有精益求精的工作态度，有剖析自己弱点和不足的坦诚，更有自上而下确保创“扬子杯”的决心和信心。严格按ISO9001质量管理体系要求，组织实施，建立目标责任制制度，将目标层层分解到具体责任人，签订质量保证责任状，各级人员均交纳质量保证金，建立质量重奖重罚制。

(2)对重大施工技术进行审核、论证，从而制订专题施工质量控制措施，确保本工程质量目标的顺利实现。

(3)选派公司优秀操作班组进场施工，这些班组均具有获奖工程的施工经验，班组组成人员具有良好的职业道德与操作技能，同时更具有较强的团队精神与创精品工程意识与决心。

(4)在中标后签订合同时，主动提出质量目标与经济效益挂钩，明确如果实现不了质量目标，则予以经济上的严罚。

4.2管理措施

4.2.1做好培训管理工作。具体如下：

(1)人品教育：强调诚实、团队精神对质量的重要性和质量意识教育。

(2)管理层专项教育：包括职责划分和接口关系的培训。

(3)专项工程开工前的技术、质量、成本和安全培训。

(4)即时培训：发现质量管理体系运作有偏离，就采取培训或教育。

4.2.2加强过程管理：作为当时全国同行业第一家通过ISO9000族标准国家认证的安装企业，我们将严格按照GB/T19001-ISO9001质量保证体系标准的规定和要求，实施对本工程的管理。

(1)贯彻ISO9001标准，严格按照公司质量保证手册的规定运行，将质量体系要素落实到人。依据质量体系要素职能分配表确定项目经

理部各级人员的岗位职责，并严格对照执行。

(2)按质量保证手册的规定，编制质量计划，并经公司有关职能部门的批准。按质量计划建立的质量保证体系实施项目管理，加强工程质量监督机制。根据质量计划确定项目工程质量控制点，把施工全过程纳入标准化轨道。

(3)严格按照公司程序文件的要求，执行采购控制工作，确保采购的物资的质量。同时按要求严格执行顾客提供产品的控制工作，确保顾客提供的产品符合质量要求。

(4)严格按照公司程序文件的要求，使用符合标准的检验、测量和试验设备，加强对物资进货、施工过程、工程最终交付的质量检验工作，及时处置不合格品，确保工程质量。执行物资搬运、储存的管理制度，确保施工设备和物资的破损降低到最低程度。

(5)在项目经理的领导下，实施项目经理责任制，项目部对工程质量负有全部责任。由安装项目管理人员和施工班组组成现场质量保证组织体系来确保工程质量目标的实现。在施工过程中，贯彻“谁负责施工，谁负责质量”的原则，对安装过程中各道工序施工，要把好质量关，定人、定岗、有记录，奖惩严格。作业班组按图纸要求和施工验收的规定，认真做好自检