- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业费用申请审批流程执行标准
一、适用范围与核心目标
本标准适用于企业内部各类费用的申请与审批管理,涵盖日常办公费用(如办公用品、通讯费)、差旅费用(如交通、住宿、补贴)、业务招待费用、市场推广费用、固定资产采购费用及其他常规经营支出。通过标准化流程明确各环节职责、时限与要求,旨在实现费用支出的合规性、合理性及可控性,提高审批效率,保障企业资源合理配置,防范财务风险。
二、标准化执行流程详解
(一)费用申请发起
责任主体:费用申请人(实际支出人)
操作内容:
确认费用类型与预算:申请人需提前确认费用是否符合部门年度预算,超预算费用需提前向财务部提交预算调整申请(详见《预算调整管理规范》)。
准备申请材料:根据费用类型准备完整材料,包括但不限于:
《企业费用申请单》(需填写费用用途、金额、明细、预算科目、预计发生时间等);
相关业务证明材料(如会议通知、采购合同、出差审批单、招待事由说明等);
第三方报价单(单笔金额≥5000元的采购类费用需提供至少2家供应商比价记录)。
提交申请:通过企业OA系统或线下填写《企业费用申请单》,附件材料,提交至直接部门负责人审批。
时限要求:费用需提前至少3个工作日发起申请(紧急事项需在申请单备注“紧急”,并说明原因,经部门负责人签字后优先处理)。
(二)部门负责人审核
责任主体:申请人直接部门负责人
操作内容:
初审材料完整性:核查《企业费用申请单》填写是否规范、附件材料是否齐全(如报价单、出差审批单等)。
审核费用合理性:结合部门工作计划与预算,判断费用支出是否符合必要性、合理性原则(如招待费用需核对客户信息、招待事由及标准;差旅费用需核对行程合理性、住宿标准等)。
审批预算匹配度:确认费用是否在部门预算额度内,超预算部分需在审批意见中明确说明调整建议。
系统审批反馈:在OA系统中完成审批(通过/驳回),驳回需注明具体原因并退回申请人修改。
时限要求:收到申请后1个工作日内完成审批,紧急事项需4小时内反馈。
(三)财务部复核
责任主体:财务部指定专员(按费用类型分工)
操作内容:
合规性核查:检查费用申请是否符合企业财务制度(如费用标准、报销范围、票据类型等),重点审核:
费用是否符合税法规定(如业务招待费需提供合规发票,且不超过年度营收的5‰);
固定资产采购是否履行资产入库流程(需附《资产验收单》);
差旅补贴是否符合公司《差旅费管理办法》中规定的交通、住宿标准。
金额与预算核对:复核申请金额与附件材料(如报价单、发票)是否一致,确认最终审批金额是否在预算范围内。
风险提示:对存在潜在风险的事项(如大额预付款、无合同付款等)标注风险点,反馈至审批人参考。
系统复核反馈:在OA系统中填写复核意见,通过后流转至下一审批层级,驳回需注明财务合规性问题的具体条款。
时限要求:收到申请后1-2个工作日内完成复核,复杂事项(如大额采购、跨部门费用)需延长至3个工作日内。
(四)权限审批
责任主体:根据费用金额与类型划分审批权限(详见下表),最终审批人为企业负责人或其授权人。
费用类型
金额范围
审批人层级
日常办公费用
≤2000元
部门负责人
2001-10000元
部门负责人+财务主管
>10000元
部门负责人+财务主管+分管副总
差旅费用
≤5000元
部门负责人
5001-20000元
部门负责人+财务主管
>20000元
部门负责人+财务主管+总经理
业务招待费用
≤3000元
部门负责人
3001-10000元
部门负责人+分管副总
>10000元
部门负责人+分管副总+总经理
固定资产采购/大额支出
≥50000元
财务主管+分管副总+总经理+董事长(需提交董事会决议)
操作内容:
审批人根据部门负责人审核意见、财务部复核意见及业务实际需求,判断是否批准费用申请;
涉及“三重一大”事项(如大额固定资产采购、对外投资等),需提交总经理办公会或董事会审议,会议通过后由董事长或授权总经理最终审批;
审批人需在OA系统中签署审批意见,明确“同意”“同意但附加条件”(如“需补充合同附件”)或“不同意”。
时限要求:
分管副总:收到申请后1个工作日内完成;
总经理/董事长:收到申请后2个工作日内完成(紧急事项需24小时内反馈)。
(五)结果反馈与执行
责任主体:行政部/财务部(根据费用类型)
操作内容:
审批结果通知:审批完成后,OA系统自动通过消息提醒申请人,审批通过的《企业费用申请单》由行政部(办公用品、固定资产)或财务部(费用报销)存档;
费用执行与管控:
办公用品/固定资产采购:行政部根据审批结果执行采购,验收合格后入库,并同步更新《资产台账》;
差旅/招待费用:申请人需在费用发生后5个工作日内,凭合规发票及原始单据至财务部报销(详见《费用报销管理规范》);
预付款项:需签订合同的采购类
文档评论(0)