改善提案管理制度流程.docxVIP

第1篇

一、引言

随着企业竞争的日益激烈，创新成为企业持续发展的动力。改善提案制度作为一种有效的创新管理工具，可以帮助企业发现和解决生产、管理、服务等方面的问题，提高工作效率，降低成本，提升客户满意度。为了确保改善提案制度的有效实施，特制定本管理制度流程。

二、制度目的

1.激励员工积极参与创新活动，提高员工的主人翁意识。

2.系统化、规范化地收集、评审、实施和跟踪改善提案。

3.提高企业整体管理水平，增强企业核心竞争力。

三、适用范围

本制度适用于公司内部所有员工，包括但不限于生产、管理、研发、销售等各个部门。

四、管理职责

1.员工：负责提出改善提案，并对提案的真实性、可行性负责。

2.部门负责人：负责组织本部门员工提出改善提案，并对提案进行初步评审。

3.改善提案管理办公室：负责改善提案的收集、整理、评审、实施和跟踪，确保提案得到有效落实。

4.质量管理部门：负责对改善提案的实施效果进行评估，并提出改进意见。

五、制度流程

1.提案提出

（1）员工通过线上或线下方式提出改善提案，填写《改善提案表》。

（2）提案内容包括：问题背景、问题描述、改进措施、预期效果等。

2.初步评审

（1）部门负责人组织本部门员工对提案进行初步评审，提出评审意见。

（2）评审意见包括：提案的可行性、实施难度、预期效果等。

3.评审委员会评审

（1）改善提案管理办公室根据部门评审意见，组织评审委员会对提案进行评审。

（2）评审委员会由相关部门负责人、专家、员工代表等组成。

（3）评审委员会对提案进行综合评估，提出评审意见。

4.实施与跟踪

（1）改善提案管理办公室根据评审意见，确定提案的实施方案。

（2）相关部门负责人组织员工实施提案，确保提案顺利实施。

（3）改善提案管理办公室对提案实施过程进行跟踪，确保提案按计划推进。

5.效果评估

（1）质量管理部门对提案实施效果进行评估，包括：成本降低、效率提升、客户满意度等。

（2）评估结果作为提案奖励和改进依据。

6.奖励与表彰

（1）对提出优秀改善提案的员工给予奖励，奖励形式包括：物质奖励、精神奖励等。

（2）对在提案实施过程中表现突出的员工给予表彰。

六、制度实施与监督

1.改善提案管理办公室负责制度的实施与监督，确保制度流程的规范执行。

2.部门负责人对所属员工进行制度培训，提高员工对改善提案制度的认识。

3.员工对制度实施过程中存在的问题进行反馈，改善提案管理办公室及时调整和完善制度。

七、附则

1.本制度由改善提案管理办公室负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

八、总结

改善提案管理制度流程是企业实现创新管理的重要手段。通过本制度的实施，可以激发员工的创新热情，提高企业整体管理水平，为企业发展注入新的活力。在实施过程中，企业应不断总结经验，完善制度，使改善提案制度发挥更大的作用。

第2篇

一、提案背景

随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈。为了提升企业的核心竞争力，提高工作效率，降低成本，激发员工的创新意识，建立健全的改善提案管理制度显得尤为重要。本提案旨在通过优化管理流程，提升提案质量，激发员工积极性，为企业创造更大的价值。

二、提案目的

1.建立一套科学、规范的改善提案管理制度，确保提案流程的顺畅。

2.提高员工参与度，激发员工的创新意识，为企业发展提供源源不断的创新动力。

3.通过提案的实施，降低企业成本，提高工作效率，提升企业竞争力。

4.增强企业凝聚力，营造良好的企业文化氛围。

三、提案内容

（一）改善提案管理制度流程

1.提案征集阶段

（1）宣传发动：通过内部邮件、公告栏、会议等形式，向全体员工宣传改善提案的意义和流程，提高员工的参与度。

（2）提案提交：员工可通过线上或线下方式提交提案，内容包括提案标题、提出人、所属部门、问题描述、改进措施、预期效果等。

（3）提案审核：由提案管理部门对提案进行初步审核，确保提案内容符合要求，如不符合要求，则退回修改。

2.提案评审阶段

（1）成立评审小组：由公司高层领导、相关部门负责人、员工代表等组成评审小组。

（2）评审标准：评审小组根据提案的创新性、可行性、经济效益等方面进行评分。

（3）评审流程：评审小组对提案进行评审，并提出修改意见。对评审通过的提案，进行公示。

3.提案实施阶段

（1）项目立项：对评审通过的提案，由提案管理部门进行项目立项，明确项目负责人、项目组成员、项目预算等。

（2）项目实施：项目负责人根据项目计划，组织项目组成员开展项目实施工作。

（3）项目监控：提案管理部门对项目实施情况进行跟踪监控，确保项目按计划推进。

4.提案验收阶段

（1）项目验收：项目完成后，由评审小组对项目进行验收，评估项目实施效果。

（2）成果分享：对验收合格的项目，进行成果分享，推