中国广电晋中寿阳县2025秋招企业文化50题速记.docxVIP

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中国广电晋中寿阳县2025秋招企业文化50题速记

一、单选题(共15题,每题1分)

1.中国广播电视网络集团(CMG)的核心业务不包括以下哪项?

A.有线电视网络运营

B.广播电视节目制作

C.电影院线发行

D.数字新媒体传播

答案:C

解析:中国广电集团的主营业务集中在电视、广播、网络视听及新媒体等领域,电影发行非其核心业务。

2.中国广电晋中寿阳县分公司的主要服务对象是?

A.全国范围内的企业客户

B.仅限山西省内的政府机构

C.晋中市寿阳县及周边区域的居民及企业

D.专注于农村地区的互联网服务

答案:C

解析:分公司业务范围通常以地域为限,服务本地客户是主要职责。

3.中国广电的企业文化中,最强调的价值观是?

A.盈利至上

B.创新驱动

C.服务社会

D.控制成本

答案:B

解析:中国广电作为国家级媒体集团,注重技术与服务创新,以提升传播效能。

4.以下哪项不属于中国广电的“五网融合”战略目标?

A.宽带网络

B.有线电视网

C.卫星电视网

D.电力通信网

答案:D

解析:“五网融合”指广电与电信、互联网、交通、能源等领域的网络整合,电力网非其中之一。

5.中国广电晋中寿阳县分公司的年度工作重点中,优先保障的是?

A.市场扩张

B.用户增长

C.基础网络建设与维护

D.广告收入提升

答案:C

解析:分公司需优先确保本地网络稳定,为其他业务提供基础支撑。

6.广播电视行业的“三网融合”政策始于哪一年?

A.2008年

B.2010年

C.2013年

D.2016年

答案:C

解析:2013年国务院正式提出“三网融合”战略,推动广电与电信业务协同。

7.中国广电的企业愿景中,未提及以下哪项?

A.成为全球领先的媒体集团

B.推动国家文化数字化建设

C.提升基层广电服务能力

D.实现全行业盈利

答案:D

解析:企业愿景更侧重战略与社会价值,而非短期盈利。

8.晋中寿阳县的广电网络覆盖主要依赖?

A.卫星传输

B.地面无线基站

C.光纤+同轴电缆混合网

D.5G公网传输

答案:C

解析:传统广电网络以光纤和同轴电缆为主,适用于本地覆盖。

9.中国广电的“媒体+渠道+终端”战略中,“终端”指?

A.广电服务器

B.智能电视盒子

C.互联网APP

D.媒体内容平台

答案:B

解析:“终端”指用户直接使用的硬件设备,如机顶盒。

10.以下哪项不属于中国广电晋中寿阳县的分包业务范围?

A.网络维护服务

B.电视节目推广

C.互联网宽带装维

D.政府项目招标

答案:D

解析:分包业务多为技术或服务类,政府招标通常由总部或直属机构负责。

11.中国广电的企业文化中,强调的“责任”主要体现在?

A.市场竞争

B.社会责任与国家战略落实

C.用户体验优化

D.内部管理效率

答案:B

解析:作为国有媒体,广电需承担传播主流价值观的社会责任。

12.晋中寿阳县广电网络的用户投诉处理流程中,第一步是?

A.上报分公司

B.现场排查故障

C.收集用户信息

D.调整服务套餐

答案:C

解析:投诉处理需先了解用户情况,再进行后续操作。

13.中国广电的“智慧广电”建设目标中,未涉及?

A.大数据分析

B.人工智能应用

C.传统媒体转型

D.线下门店扩张

答案:D

解析:“智慧广电”聚焦技术驱动,线下门店非核心方向。

14.晋中寿阳县广电分公司的主要竞争对手是?

A.中国移动

B.中国电信

C.腾讯视频

D.以上都是

答案:D

解析:广电需应对电信、互联网企业的多维度竞争。

15.中国广电的企业文化中,“协同”强调?

A.内部部门独立运作

B.跨部门合作与资源共享

C.严格层级管理

D.个体绩效优先

答案:B

解析:协同是广电集团提升效率的关键,需打破部门壁垒。

二、多选题(共10题,每题2分)

1.中国广电晋中寿阳县分公司的主要业务范围包括哪些?

A.有线电视服务

B.宽带互联网

C.数字电视节目

D.媒体内容制作

答案:ABC

解析:分公司业务集中于本地网络运营与媒体服务,内容制作通常由总部负责。

2.中国广电的企业文化中,强调的核心价值观有哪些?

A.求实创新

B.服务大局

C.团结协作

D.用户至上

答案:ABCD

解析:企业文化通常涵盖多个维度,以上均为典型表述。

3.广电网络的“五网融合”涉及哪些网络?

A.有线电视网

B.卫星电视网

C.宽带网络

D.电信移动网

E.互联网数据中心

答案:ABCD

解析:五网融合指广电与电信、互联网、交通、能源网络的整合,不含IDC。

4.中国广电的“媒体+”战略涵盖哪些方向?

A.

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