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手术室主管护理人员年度工作总结模板

手术室主管护理人员年度工作总结

引言

时光荏苒，本年度的工作已近尾声。在医院领导的悉心指导与各科室同仁的大力协作下，本人作为手术室护理主管，始终秉持“以患者为中心，以质量为核心”的服务理念，恪尽职守，带领手术室护理团队稳步推进各项工作。现将本年度主要工作情况总结如下，以期回顾得失，展望未来。

一、主要工作回顾与成效

（一）质量管理与安全控制：筑牢底线，持续改进

本年度，我始终将手术护理质量与患者安全置于首位。

1.制度执行与流程优化：严格落实各项核心制度，如手术安全核查、三方核查等，确保制度执行力。针对日常工作中发现的薄弱环节，牵头组织讨论，对部分手术配合流程、器械交接流程进行了梳理与优化，旨在减少环节漏洞，提升工作效率。

2.不良事件管理：规范不良事件上报流程，鼓励主动上报，对发生的不良事件进行根本原因分析，组织全科讨论，吸取教训，制定并落实改进措施，本年度不良事件发生率较去年有所下降，且未发生严重差错事故。

3.院感控制强化：加强手术室环境卫生学监测与手卫生管理，严格执行无菌技术操作规范。针对特殊感染手术，制定专项防护流程，组织培训演练，确保医护人员职业安全与患者医疗安全。

（二）护理团队建设与人才培养：凝心聚力，提升素养

打造一支高素质、专业化的护理团队是提升护理质量的关键。

1.梯队建设与能力提升：根据科室人员结构，制定了详实的培训计划。组织开展新知识、新技能培训，如新技术手术配合、急救技能演练等。鼓励高年资护士发挥传帮带作用，促进低年资护士快速成长。本年度，科室有多名护士在院级技能竞赛中获奖。

2.绩效考核与激励机制：完善了科室绩效考核方案，将工作质量、服务态度、学习成长等纳入考核范畴，力求公平公正，充分调动了护理人员的工作积极性与主动性。

3.人文关怀与团队文化：注重科室人文建设，定期组织团队活动，关注护士身心健康，努力营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强了团队的凝聚力和归属感。

（三）手术科室协作与服务提升：无缝对接，优化体验

手术室工作的顺利开展离不开各科室的紧密配合。

1.加强沟通协调：定期与各手术科室主任、护士长进行沟通，了解临床需求，协调解决手术安排、器械准备等方面的问题，保障手术顺利进行。

2.提升患者服务：关注患者术前访视质量，耐心解答患者疑问，减轻其术前焦虑。优化患者接送流程，努力为患者提供更舒适、更人性化的护理服务。

3.应急能力建设：组织参与了多次突发公共卫生事件应急演练，提升了团队在紧急情况下的快速反应和协同处置能力。

（四）教学科研与持续改进：鼓励探索，追求卓越

鼓励科室人员积极参与教学与科研活动，推动学科发展。

1.教学任务落实：圆满完成了医学院校实习生及进修人员的临床带教任务，制定带教计划，规范带教流程，确保教学质量。

2.科研意识培养：鼓励护士总结临床经验，积极参与科研项目申报与论文撰写。本年度，科室有1项院级科研课题立项，发表学术论文数篇。

3.QCC活动开展：积极推动品管圈活动在科室的开展，针对手术器械准备完善率等问题进行了持续改进，取得了一定成效。

（五）科室运营与成本管控：精打细算，提质增效

在保障医疗质量的前提下，注重科室运营效益。

1.物资管理：加强手术耗材、药品、器械的规范化管理，严格执行申领、使用流程，减少浪费，努力控制成本。

2.设备维护：督促做好手术仪器设备的日常保养与定期检修，确保设备处于良好运行状态，延长使用寿命，保障手术顺利进行。

二、存在的问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些不足：

1.精细化管理有待深化：部分工作流程虽已优化，但在细节执行和持续追踪方面仍有提升空间。

2.年轻护士独立处理复杂情况能力需加强：尽管加强了培训，但年轻护士在应对突发状况和复杂手术配合时，经验尚显不足。

3.科研创新能力有待进一步提高：科室整体科研氛围及产出与高水平医院相比仍有差距。

4.个人管理能力仍需提升：在多任务并行时，时间管理和统筹协调能力有时感到吃力，需进一步学习和锻炼。

三、未来工作计划与展望

针对以上不足，并结合医院发展规划，对下一年度工作作出如下计划：

1.持续深化质量管理：进一步细化质量控制指标，加强过程管理与环节监控，推行PDCA循环，促进质量持续改进。

2.强化核心能力培养：针对性地加强年轻护士应急能力和复杂手术配合能力的培训与考核，开展情景模拟演练，提升实战水平。

3.鼓励科研创新实践：引导护士关注临床问题，积极申报科研项目，鼓励撰写护理论文，邀请专家进行指导，提升科室整体科研水平。

4.提升个人综合素养：加强自身管理知识学习，提升沟通协调与领导艺术，更好地带领团队发展。

5.推进信息化