店长年终总结3篇.docxVIP

Word文档

PAGE1/NUMPAGES8

店常年终总结3篇

店常年终总结范文3篇

一个店长的工作内容特殊庞杂，所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进展；需要有效管理自己的时间，保证工作效率；也需要有效管理自己的心情，以主动应对工作和业绩的压力，接下来是我为您整理的店常年终总结范文3篇，期望对您有所关怀。

店常年终总结范文【篇一】

弹指一挥间，20XX年就已悄然过去。在过去的一年里，学到了很多，收获了很多，接近年终，感觉有必要对自己的工作做一个总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做得更好，之前始终担当广汉店的店长，直到20XX年11月，我被公司外派到新成立的崇州奥康名品空间，正值金融风暴之际，作为一个店长，我深感责任重大，如何带着我的新员工在崇州闯出一片新的天地，不辱公司使命，这是我的首要任务。

详情确定成败，作为崇州奥康名品空间店的具体负责人，我的工作力气、工作看法直接影响到本店的销售业绩。所以，作为一个店长，我格外留意每天的工作详情。每天早晨，我总是提前到达店里，作好营业前的预备工作。为了培育员工的仆人翁责任感，我让员工轮番主持召开每天的晨会，总结昨天的工作，分析昨天销售业绩好的缘由，以便再接再厉，假设不好，那么缘由是什么，我们应当怎样来解决，总之，要想法调发动工的工作热忱。还针对当店的状况，制定了店里的奖惩制度表。

作为销售行业，良好的形象是成功的前提。因此，我历来留意以身作那么，留意自己的仪容仪表，对工作布满激情，认真做好每天的工作，处理好售后效劳。虽然本店刚开张一个多月，但是，针对我们这一月的任务来说，我们在前大半个月就顺当的完成了，并且超额完成了XXX%，同时也为过去的一年画上了一个完善的句号。面对20XX年的工作，我确定在以下几个方面狠下功夫：

一：建立一支生疏销售技巧而又相对稳定的销售团队：

人才是企业最贵重的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的根本

二：完善销售制度：

销售管理是企业老大难问题，销售人员出错，见顾客处于放任自流的状态，完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观动能性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。

具体详情：

1：依据公司下达的销售任务，把任务依据具体状况分解到每月，每周，每日，以每月，每周，每日的销售目标分解到每个销售人员的身上，完成各个时间段的任务，并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。

2：加强日常管理，特殊是抓好根底工作的管理，做好详情工作。

3：加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养

4：充实产品学问，为顾客供应质的效劳。

5：每周六制作和提交本周工作总结和下周工作打算。

店常年终总结范文【篇二】

在布满机遇、竞争、挑战、艰辛中与xx共同度过了我20xx。通过上级领导的关怀和指导，加上全体员工的合作与努力，在汗水和才智的投入中，各方面得以有了新的进展。盘点上半年的工作，有得有失，有关于公司竞争战略上的问题；关于以顾客效劳为导向方面的问题；关于企业品牌价值认可的问题；关于顾客忠诚度管理方面的问题；还有居安思危、进军零售开店速度、整合零售营销传播方面的问题，更有岌岌可危的人力资源管理方面的问题，我经受了从无到有、从小到大的过程。可随着经济的进展和形势的转变，零售市场处处生根发芽，面对这种局面，我深知要完成角色转换，必需抓紧学习，从实际动身，加强调查争辩，探求解决错综冗杂问题的途径。对20xx年的上半年进展工作总结如下：

一、盘点XXXX工作

A、加强xx超市的人力资源、商品缺断货追踪、商场财物管理。

B、完成对雅柏超市的全面整改工作，协作做好整改前的商品盘点工作、员工思想工作、财物清查工作；整改中的财物交接工作、商品退货内拨工作、人员加班支配等；整改后的各项交接工作。

C、挂念代严建平完成对雅柏生活馆的系列整改问题及其它运营工作。

D：完成对雅柏生活馆的交接及彭田商场的固定资产、人员状况、资金状况的交接手续等。

E、完成对彭田商场人员、固定资产、商场资金等一系列的盘点交接工作。

F、对彭田商场竞争店的调研及四周消费状况的评估，在尽量做到差异化经营的状况下，避开商品同质化条件的价格竞争，对彭田商场滞销商品进展清退、缩短商品线长度，新型商品品种的引进等。

G、协作公司组织的专管员以上干部的培训考核活动。

二、存在的问题

1、商品陈设技巧和排面维护不得力，陈设效果欠佳。需连续加强对理货员、促销员商品