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2025年项目监理管理办法4篇

目录

第1篇对项目监理部管理办法

第2篇对项目监理部的管理办法

第3篇项目监理组管理实施办法

第4篇项目监理部履行安全监理责任台账资料管理办法

第1篇项目监理组管理实施办法

项目监理组管理实施办法

第一条总则

1.项目监理组是公司派驻工程现场履行监理合同、执行监理任务的机构;是公司面向市场的窗口;是公司经营管理活动的基本单元;是维系公司与职工联系的纽带;是现场职工工作、生活、学习的直接依托。加强项目组管理,搞好项目组自身建设,对于提高监理工作质量、扩大市场声誉、提高公司整体管理水平和队伍素质,具有十分重要的意义。

2.项目组管理工作以“精干高效、规范有序、和衷共济、纪律严明”为目标。

3.本办法所称项目组管理工作,主要是指工程监理期间项目组内部组织管理工作的内容、要求和方法,也涉及公司对项目组的管理,不直接包含项目监理业务。

4.项目总监负责项目组内部各项工作的组织管理。

第二条岗位职责管理

1.项目总监应根据监理工程内容、规模和本组人员结构对监理组成员合理分工。明确划分职责范围,建立在总监统一领导下的完整有序的现场职能体系。

2.监理人员应服从总监的分工和因工作需要所作的临时调度,如有不同意见可向总监提出,但在总监最终决定后不得拒不服从而影响工作。

3.监理组成员必须严格按照公司《监理人员岗位职责考核办法》的相应条款结合工程具体内容履行岗位职责。

4.监理组应认真按公司规定进行监理人员岗位职责月度考评。月度考评要力求实效,防止内容空泛,流于形式。月度考评资料应建立台帐并及时报公司;总监应在项目组内部会议上对考评情况进行讲评。

对监理人员履行岗位职责情况和在项目组管理工作中的表现,总监在月度考评表上签署意见,公司综合全年考评情况,将其作为兑现风险保证金或业绩保证金的重要依据。

5.监理人员在按分工各司其职的同时,必须注意相互配合、支持,反对视分工为分家,各自为政。

6.监理过程中项目组人员变动或分工调整,应履行工作交接手续并留有文字记录。

第三条会议制度

1.监理组除与参建各方共同参与工地会议、工程专题会议以外,尚应建立项目组内部会议制度。项目组内部会议主要内容包括:

(1)传达贯彻公司有关工作部署、有关文件、会议精神,通报公司经营管理情况。

(2)项目组成员工作交流,总监讲评前一阶段监理工作和内部管理措施。

(3)项目组内部沟通思想,开展批评与自我批评。

(4)针对项目监理中的重点、难点进行内部专题研讨,统一认识。

(5)专题政治、业务学习。

(6)其它。

2.项目组内部会议每月不少于一次,可利用阴雨天、施工间隙不定期举行,应作简要记录。

第四条业务学习

1.监理组业务学习要紧密围绕监理工程实际进行,主要内容如下:

(1)本工程设计意图、设计说明、主要施工方法。

(2)施工技术规范、标准,特别是强制性标准。

(3)与工程有关的专业技术知识,相关新技术、新工艺、新材料。

(4)国家建设监理规范、国家及地方建设管理法规。

(5)相关工程经济知识。

(6)本工程监理合同、监理规划、施工招投标文件、施工合同及其它相关合同。

(7)本工程特点、重点、难点分析。

(8)监理业务知识、工作经验。

2.根据现场监理的特点,监理组业务学习主要采用个人岗位自学、集体学习、专题研讨等方式。对有特殊专业技术要求的专题研讨可请公司派员指导。

3.项目组集体业务学习要求每月不少于1次。

第五条精神文明建设与职业道德

1.项目组在做好监理工作的同时,必须十分重视精神文明建设,努力营造“团结友爱、艰苦奉献、勤学敬业、笃实诚信、纪律严明”的企业文化氛围。

2.项目组应经常组织职工进行政治学习(可利用项目组定期会议进行)要在职工中做好正确的政治导向工作。根据现场监理工作繁重、条件艰苦的特点,进行爱岗敬业、艰苦奋斗精神教育;根据公司人员分散、项目之间工作难度和直接收益不均衡的情况进行全局观念反对分散主义的教育等。

设有临时党小组的项目组或片区按照党支部的部署开展组织活动。

3.项目组应组织监理人员经常进行工作交流、思想沟通,做到互相尊重,彼此关爱;坦诚相处,和衷共济。

4.项目总监和党员责任区责任人要及时了解职工思想情况,在做好政治思