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2025年上半年，我主要负责公司智慧办公项目的实施工作，该项目涉及全公司15个部门的系统升级和流程优化。作为项目组的核心成员，我带领5人技术团队完成了核心模块的开发，并在6月底前实现了系统上线。在此期间，我主动调整了工作重心，将原本计划在第三季度完成的用户培训工作提前至第二季度，确保了系统平稳过渡。同时，我还处理了来自财务部、人事部等关键部门的紧急需求，累计解决了37个系统bug，优化了12个业务流程。
在实际操作中，我们发现系统上线初期用户抵触情绪较大，特别是财务部的老员工对新系统操作不熟悉。针对这一情况，我采取了分层次培训策略：对各部门骨干进行为期3天的集中培训，培训内容涵盖系统基础操作、
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