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资产评估内部管理规程

一、总则

资产评估内部管理规程旨在规范内部评估工作流程，确保评估过程的合规性、客观性和准确性，提升评估效率和服务质量。本规程适用于所有参与资产评估工作的内部人员，包括评估师、项目经理、复核人员等。

二、评估准备阶段

（一）项目接收与信息收集

1.项目接收：接收客户委托时，评估师需核对委托书完整性，确认评估目的、评估对象及评估基准日等关键信息。

2.信息收集：评估师应通过以下途径收集评估所需资料：

(1)客户提供的基础资料（如财务报表、资产清单等）；

(2)内部数据库查询（历史评估记录、行业数据等）；

(3)第三方机构数据（如市场交易数据、行业报告等）。

（二）评估方案制定

1.方案内容：评估方案应包括以下要素：

(1)评估目的与范围；

(2)评估基准日与价值类型；

(3)评估方法选择（如市场法、收益法、成本法）；

(4)工作计划与时间安排。

2.方案审批：评估方案需经项目经理审核，重大项目需报评估总监批准。

三、评估实施阶段

（一）现场勘查与核实

1.勘查内容：

(1)资产实地盘点（核对资产清单与实物状态）；

(2)财务数据验证（抽查凭证、核对账实差异）；

(3)市场信息核实（访谈行业专家、分析同类资产交易案例）。

2.勘查记录：需形成现场勘查报告，详细记录发现的问题及处理措施。

（二）评估模型构建与计算

1.模型选择：根据评估对象特点选择合适的方法，例如：

(1)市场法：选取3-5个可比案例，调整交易时间、交易方式等因素；

(2)收益法：预测未来现金流，采用恰当折现率（如行业平均无风险利率+风险溢价）；

(3)成本法：基于重置成本减去折旧（年限法或工作量法）。

2.计算过程：需详细记录假设前提、参数选取依据及计算步骤。

（三）初步报告编制

1.报告内容：包括评估说明、评估假设、评估结论等核心部分；

2.内部复核：由复核人员对评估逻辑、数据准确性进行独立审核。

四、评估报告阶段

（一）报告审核与签发

1.审核流程：

(1)初级复核：项目经理对报告完整性、合规性进行审核；

(2)高级复核：评估总监对重大项目或复杂评估进行最终把关。

2.签发要求：所有复核意见需在报告中明确标注，并由签发人签字确认。

（二）报告归档与交付

1.归档内容：包括评估委托书、评估方案、现场勘查记录、计算底稿、复核意见等全套资料；

2.交付方式：通过电子或纸质形式交付客户，并留存签收记录。

五、质量控制与持续改进

（一）内部培训与考核

1.培训内容：定期组织评估方法、行业政策、软件操作等培训；

2.考核机制：年度考核评估师专业能力及合规操作情况，考核结果与绩效挂钩。

（二）流程优化

1.问题反馈：建立内部问题反馈机制，收集评估师对流程的改进建议；

2.持续更新：每年修订内部规程，纳入行业最新动态及监管要求。

一、总则

资产评估内部管理规程旨在规范内部评估工作流程，确保评估过程的合规性、客观性和准确性，提升评估效率和服务质量。本规程适用于所有参与资产评估工作的内部人员，包括评估师、项目经理、复核人员、支持人员等。其核心目标是通过标准化的操作程序和严格的质量控制，防范操作风险，确保评估结论的公允性，并满足客户需求。本规程是指导内部评估业务开展的基础性文件，所有相关人员必须严格遵守。

二、评估准备阶段

（一）项目接收与信息收集

1.项目接收：

当收到客户委托或项目意向时，前台或指定接收人员应首先核对委托书或类似文件的基本要素是否齐全。关键要素包括但不限于：委托方基本信息、评估对象（如房地产、机器设备、无形资产等）的详细描述、评估目的（如交易定价、财务报告、税务目的等）、评估基准日与评估期、交付报告的截止日期、联系方式等。

对于复杂或金额重大的项目，接收人员应初步判断其风险与工作量，并向项目经理或评估总监提出建议，以便后续资源分配。

接收后，应立即在内部项目管理系统中创建项目档案，分配唯一项目编号，并记录接收日期、委托方信息及初步评估要点。

2.信息收集：

评估师需系统性地收集与评估对象相关的所有资料，确保信息的全面性和可靠性。信息来源可包括：

(1)客户提供资料：主动要求客户提供最新的财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）、资产清单、权属证明（如房产证、设备购置发票）、运营数据（如销售记录、成本构成）、合同协议（租赁、采购、销售合同等）、纳税证明、审计报告（如适用）等。接收时需核对资料的原件或清晰复印件/扫描件，并对资料完整性、合规性进行初步检查。

(2)内部资源查询：调取公司内部数据库中与该项目相关的历史评估档案、行业研究报告、过往市场分析数据、客户信用记录（如适用且授权）、标准评估模板和计算模型等。

(3)第三方数据