企业产品促销活动方案执行检查表.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业产品促销活动方案执行检查表

一、适用场景与价值

本检查表适用于企业各类产品促销活动(如节日促销、新品推广、清库存活动、会员专享活动等)的全流程执行管控,核心价值在于:

筹备阶段:保证活动方案无遗漏、资源准备到位,降低执行风险;

执行阶段:实时监控各环节进展,及时发觉并解决问题,保障活动效果;

复盘阶段:通过检查记录追溯执行细节,为后续活动优化提供数据支撑。

二、执行检查全流程操作指南

(一)检查前:明确目标与范围

定位活动阶段:根据活动进度确定检查重点(筹备期、执行期、收尾期),不同阶段检查维度差异显著(如筹备期侧重方案完整性,执行期侧重现场落地)。

梳理关键环节:结合活动类型(线上/线下、短期/长期),拆解核心检查模块(如策划、物料、人员、宣传、预算、数据等)。

制定检查标准:为每个检查项设定量化或可验证的标准(如“物料到货率100%”“人员培训覆盖率100%”),避免主观判断。

(二)检查中:多维度覆盖与记录

分模块执行检查:按“策划-准备-执行-收尾”四大阶段逐项核对,保证无遗漏(具体模块见模板表格)。

交叉验证信息:通过现场核查、系统数据、人员访谈三重方式验证检查结果(如核对宣传物料实际布置与方案是否一致,访谈一线人员是否清楚活动流程)。

记录问题与风险:对不合格项详细记录“问题描述、影响程度、整改建议”,并标注紧急程度(如高/中/低风险)。

(三)检查后:整改与闭环

明确责任与期限:针对不合格项,指定整改责任人(如市场经理、运营主管)及完成期限,保证“事事有人管”。

跟踪整改效果:整改期限前复查,直至问题解决并记录“整改结果”,形成“发觉问题-整改-验证”闭环。

总结归档:整理检查记录、问题清单、整改报告,归档至企业活动知识库,作为后续活动优化依据。

三、促销活动执行检查表模板

检查阶段

检查项目

检查内容

检查标准

检查结果(合格/不合格/待整改)

问题描述

整改责任人

整改期限

整改结果(合格/不合格)

备注

一、筹备期

1.1方案完整性

是否包含活动主题、目标、时间、地点、目标客群、促销政策、执行流程、预算明细、应急预案

以上9项要素齐全,无遗漏

□合格□不合格□待整改

缺少“应急预案”章节

*市场经理

活动前5天

□合格□不合格

1.2物料准备

宣传物料(海报、传单、短视频)、促销物料(赠品、折扣标签)、设备物料(试吃装、展架)是否到位

物料清单与方案一致,数量满足活动需求(误差≤5%),质量达标(如印刷清晰、赠品完好)

□合格□不合格□待整改

100份传单印刷错误(价格与方案不符)

*设计主管

活动前3天

□合格□不合格

重新印刷并加急

1.3人员分工与培训

是否明确各岗位负责人(策划、执行、客服、后勤),是否完成活动流程、政策、应急处理培训

岗位职责书面确认,培训签到率100%,现场抽查人员回答准确率≥90%

□合格□不合格□待整改

收银员未掌握“满减叠加规则”

*培训主管

活动前1天

□合格□不合格

二次培训并考核

1.4宣传预热

线上(公众号、短视频、社群)、线下(门店海报、地推)宣传渠道是否按计划启动,曝光量是否达标

线上宣传按时发布,线下宣传物料布置完成,预热期曝光量达目标的80%以上

□合格□不合格□待整改

短视频未按时发布(延迟2天)

*新媒体运营

活动前1天

□合格□不合格

已补发,增加投放

1.5预算执行

预算是否分解到各环节(物料、宣传、人员、赠品),费用审批是否完成

预算分解与方案一致,各项费用审批流程完结,资金到位

□合格□不合格□待整改

赠品采购预算未审批

*财务经理

活动前2天

□合格□不合格

已审批

二、执行期

2.1现场布置

门店/活动现场物料摆放(展架、海报、价签)、设备调试(POS机、音响)是否符合方案

物料位置与方案一致,设备正常运行,现场整洁美观

□合格□不合格□待整改

展架遮挡主通道

*门店主管

活动当天9:00

□合格□不合格

调整位置

2.2人员到岗与状态

各岗位人员是否按时到岗,是否统一着装,是否熟悉活动流程与政策

到岗率100%,着装规范,现场抽查政策掌握率100%

□合格□不合格□待整改

2名导购迟到

*人事经理

活动当天9:30

□合格□不合格

已到岗并补岗

2.3促销政策执行

折扣、满减、赠品等政策是否按方案执行,是否存在违规操作(如私自改价、少赠)

系统设置与方案一致,现场核对订单与政策一致,无客户投诉违规操作

□合格□不合格□待整改

收银员误操作“满300减50”为“满200减50”

*运营主管

活动当天10:00

□合格□不合格

系统修正并通知

2.4客户互动与反馈

是否引导客户参与互动(扫码、抽奖),是否及时处理客户咨询与投诉

互动参与率≥目标60%,客户投诉响应时间≤5分钟

文档评论(0)

胥江行业文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

行业文档

1亿VIP精品文档

相关文档