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重庆2025自考[人力资源管理]人力资源开发与管理高频题(考点)

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.在重庆地区，企业进行人力资源规划的首要步骤是（）。

A.确定人力资源需求

B.分析人力资源供给

C.评估现有人力资源质量

D.制定培训计划

2.重庆某制造业企业因生产线自动化升级，需要减少50%一线工人岗位。最适合的替代方案是（）。

A.完全裁员

B.内部转岗+技能培训

C.外部招聘新员工

D.提高现有员工工资

3.根据重庆劳动法规定，劳动合同期限3个月以上不满1年的，试用期不得超过（）。

A.1个月

B.2个月

C.3个月

D.6个月

4.重庆某互联网公司采用KPI考核，但员工普遍反映目标过高。最可能的问题是（）。

A.目标设定缺乏SMART原则

B.考核周期太短

C.考核标准不透明

D.奖励与绩效未挂钩

5.重庆地区某企业通过工作日志法收集岗位信息，这种方法主要适用于（）。

A.管理岗位

B.技术岗位

C.操作性岗位

D.新设岗位

6.重庆某零售企业发现员工流失率高，离职面谈显示主要原因是缺乏晋升空间。最适合的改进措施是（）。

A.提高基本工资

B.建立清晰的职业发展通道

C.加强福利补贴

D.优化排班制度

7.重庆某建筑企业需要招聘技术工人，最适合的招聘渠道是（）。

A.招聘网站

B.校园招聘

C.内部推荐

D.猎头公司

8.重庆某公司采用360度评估，但员工普遍抵触。最可能的原因是（）。

A.评估结果不保密

B.上级评分主观性强

C.评估标准模糊

D.评估结果未与奖惩挂钩

9.重庆某企业因业务扩张需增加20名销售人员，最适合的招聘流程是（）。

A.简历筛选→笔试→面试

B.简历筛选→无领导小组→面试

C.内部推荐→面试→体检

D.网络招聘→笔试→技能测试

10.重庆某企业员工满意度调查显示工作压力大是最大问题。最适合的改进措施是（）。

A.加班加点

B.优化工作流程

C.增加福利

D.强调竞争意识

11.重庆某制造业企业员工流动率达25%，HR分析发现主要原因是薪酬竞争力不足。最有效的改进措施是（）。

A.绩效奖金倍率提高50%

B.建立职级晋升体系

C.增加年终奖

D.提供住房补贴

12.重庆某公司采用平衡计分卡，但部门经理反映指标太多难以管理。最可能的问题是（）。

A.指标与战略脱节

B.权重分配不合理

C.数据收集困难

D.缺乏高层支持

13.重庆某企业员工培训后效果不佳，最可能的原因是（）。

A.培训内容与岗位无关

B.培训讲师水平不足

C.缺乏后续跟踪

D.培训时间太短

14.重庆某企业采用强制分布法绩效考核，但员工普遍不满。最可能的问题是（）。

A.分布比例不合理

B.考核标准模糊

C.缺乏申诉机制

D.考核结果未公开

15.重庆某企业员工培训预算有限，但需要提升一线服务能力。最适合的培训方式是（）。

A.邀请外部专家授课

B.在岗培训+工作指导

C.虚拟仿真培训

D.远程直播课程

16.重庆某公司因业务转型需要调整组织架构，最适合的流程是（）。

A.管理层决定→宣布实施

B.业务部门提议→管理层审批→实施

C.咨询公司设计→全员培训→实施

D.自下而上讨论→投票决定

17.重庆某企业员工投诉HR政策不公，最有效的解决方式是（）。

A.指责员工不理解政策

B.直接修改政策

C.调解沟通+完善流程

D.报请高层裁决

18.重庆某公司采用OKR考核，但员工反映目标太虚。最可能的问题是（）。

A.目标与公司战略脱节

B.目标定义不清晰

C.进度跟踪不严格

D.缺乏团队协作

19.重庆某企业员工离职率连续3年高于行业平均水平，最可能的原因是（）。

A.薪酬水平低

B.缺乏职业发展

C.管理风格严苛

D.工作环境差

20.重庆某企业需要建立员工职业发展体系，最适合的步骤是（）。

A.确定发展通道→设计课程→实施培训

B.分析岗位需求→制定标准→评估效果

C.调研员工意愿→设计方案→高层审批

D.借鉴同行经验→本土化改造→实施

二、多项选择题（每题2分，共10题）

21.重庆某企业进行人力资源规划需要考虑的因素包括（）。

A.市场人才供需状况

B.公司战略发展方向

C.员工离职率

D.政府政策法规

E.竞争对手情况

22.重庆某制造业企业需要优化招聘流程，可以采取的措施有（）。

A.完善岗位说明书

B.建立内部推荐制度

C.采用视频面试

D.缩短招聘周期

E.加强雇主品牌建设

23.重庆某企业员工培训效果评估可以采用的方法有（）。

A.Kir