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电力企业财务数据共享与风险管控机制创新
引言
实现业财融合需要对现有的业务流程和财务流程进行优化与再造。传统上，财务管理是以年度预算、财务报表和会计核算为主，而业务管理则侧重于市场拓展、客户管理和生产运营。为了实现业财融合，需要对这两者的流程进行对接与优化，确保业务活动能够及时、准确地反映在财务管理体系中，并保证财务数据的质量与实时性。
随着财务共享模式的深入推进，财务人员的角色也将发生转型。传统的财务人员主要负责核算与数据处理，而在财务共享模式下，财务人员的角色将更多地转向数据分析、战略支持和风险管理等领域。未来的财务人员不仅要具备传统的财务
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