2025年EPC项目管理要点 .pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

EPC项目管理要点

1.合同管理要点。2

2.资源管理要点。7

3.质量控制要点。9

4.进度控制要点。15

5.费用估算及控制要点。17

6.安全管理要点。25

7.职业健康管理要点。31

8.环境管理要点。31

9.沟通和协调管理要点。32

10.财务管理要点。37

11.风险管理要点。40

12.文件及信息管理要点。52

13...报告

制度。65

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

1.合同管理要点

在项目管理过程中，合同管理是重中之重，根据我们以往做项目管理

的经验，我们依据各类合同类型，统一形成合同管理程序，暨由造价咨询

部、项目管理部及建设单位三方负责人签字认定的合同审核单，待三方审核

提出处理意见并经合同双方修改之后，最终形成完整合同，这样做可以既防

止合同中不成熟的条款给日后工作带来不必要的麻烦和争议，又将项目执行

中遇到的风险降到可控范围。这是因为合同不仅是双方在施工过程中责权利

的约束，也是最终进行工程结算的重要依据。

对于已签订的合同管理具体可分为监控合同执行、工程款项拨付、各

级工程验收、合同工期管理、合同变更控制、合同争议解决、违约索赔处理

七部分。

(1)监控合同执行

因为各方的工作源于合同，其工作的结果即各类产品或服务将依合同

按时按质交付业主，各方创造产品或提供服务的一切直接工作也既是合同的

执行过程，而项目管理机构正是对这过程进行管理，所以，在一定程度和

一定意义上项目管理部的日常工作既是对合同执行的监控、管理。作为与项

目管理部配合协作的监理单位，负责对供应商的材料、设备质量进行检查、

对施工单位的施工质量进行监控，以确保依合同所要求的标准供货、依合同

所要求的标准进行施工、依合同所要求的标准完成分项、分部、单位工程；

作为施工企业项目部，直接负责监控设计、施工进度和供货时间，直接负

责各方依合同规定时间供应材料、设备、提交设计文件及交付建筑物；作为

工程造价部，则依合同规定核查、审批施工单位提交的工程款申请资料；

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

(2)

(3)

(4)

(5)

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

(6)

(7)

15

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

1)

2)

3)

1