（191页PPT）某著名企业金地集团上海同策中期报告汇报版总版.pptVIP

?2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved.*原上海公司研展部、企划部、业务部一些人员和职能向事业部下各个专业小组分离上海同策企划部客服部业务部XX事业部研展组企划组业务组客服组*研展、企划、业务和客服完全分解到各事业部后，可以通过知识管理、品牌管理和客户管理等支持平台，在总部的协调下，进行知识共享和人员调配来帮助各事业部提升专业能力拓展、企划、业务等没有专门的部门设置，但是各事业部之间可以通过知识管理、品牌管理和客户管理支持平台来进行专业知识的积累与共享总部负责专业人员的培训总部负责协助在各专业小组间调配人力资源同策咨询知识管理品牌管理客户管理支持平台信息研究中心说明财务部拓展企划业务**事业部**事业部*如果北京同策和常州同策的业务和人员成熟度，也可以参照上海同策的模式成立事业部北京同策组织结构同策咨询业务部企划部客服部北京同策信息和研究中心产品研究中心事业一部事业×部客户客户打单、做单打单、做单财务部行政部常州同策组织结构同策咨询业务部企划部客服部常州同策信息和研究中心产品研究中心事业一部事业×部客户客户打单、做单打单、做单财务部行政部*异地事业部同时作为异地公司孵