（203页PPT）某著名企业某著名企业诊断报告0620.pptVIP

流程诊断评价——行政接待管理流程行政管理行政接待管理流程流程责任部门：总裁办公室流程输入：接待通知流程输出：接待工作结束流程关键环节：我们对流程现状的发现与分析优化工作的原则建议在流程参与者角色及相应职责、权利配置方面：在流程活动环节的效率方面：在流程各环节操作规范方面：在流程的信息管理方面：缺乏规范的流程文件筹备接待事宜提请领导批示2通知工厂安排接待5通知相关部门安排接待7建议在现行制度基础上，规范相应的流程文件。工程项目投资管理流程(新建、扩建）营销管理总部事业部战略发展部财务部、法律部董事会分析项目投资成本5总裁办收转分管副总2论证投资项目4编写项目考查报告提出项目初步建议书6企业发展报告预测项目市场请况5财务部：作项目盈利预测和企业价值估算5市场营销报告企业估值报告副总审批（接下页）7副总总裁办公会技术管理总部、人力部提报项目投资方案1项目投资方案(新建/扩建/技改项目)副总审批3事业部或公司控股公司接受公司总部委托考查项目情况5项目调查报告项目建议书工程项目投资管理流程（新建、扩建续）营销管理总部事业部副总总裁办公会技术管理总部、人力部战略发展部财务部、法律部