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（256页PPT）莱茵达集团中期报告提交版.ppt

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    ?2005Capgemini—AllrightsdMarch2005—LanderProject胜任能力模型招聘/配置员工发展业绩考评激励奖惩岗位设计价值定位战略规划人力资源规划员工关系管理薪酬体系组织功能规划某著名企业认为人力资源管理体系可分为战略定位、平台体系和人力资源运作体系三个层面员工发展发展计划关键员工管理岗位设计岗位设计岗位职责界定招聘/配置人员招聘定岗/晋升/淘汰业绩考管理建立完整的考核体系激励奖惩根据业绩，建立激励机制价值定位确定员工与企业的关系确定人力资源管理基本原则战略规划制定公

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