原创力文档*本项目的组织结构调整建议以集团总部管理层面为主，业务经营层面主要涉及管道燃气业务分公司、子公司的调整考虑集团总部对相关业务单元的管控；更多关注集团总部应当具备的功能作为业务主体，如何保证顺畅的变革和稳定的过渡；分子公司的业务合并/分拆以适应企业发展经营班子董事会董秘处总经办人力资源部计划财务部审计部安全技术部物资管理部行政事务部发展部高压管网分公司控股公司5个参股公司6个集团管理层面业务经营层面管道气管网分公司客户服务分公司燃气经营分公司深燃石油气公司龙岗公司宝安公司监理公司管道燃气业务分子公司工会办工委会党委纪委办
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