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电力企业安全生产年度考核方案

电力行业作为国民经济的基石，其安全生产不仅关系到企业自身的稳定运营与长远发展，更直接影响到社会秩序的平稳和人民生活的福祉。为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实提升企业安全生产管理水平，保障员工生命安全与企业财产不受损失，特制定本安全生产年度考核方案。本方案旨在通过科学、规范的考核机制，压实安全责任，强化过程管控，激发全员参与安全管理的积极性，确保企业年度安全生产目标的圆满实现。

一、总则

（一）考核目的

本考核方案旨在全面、客观、公正地评价各部门、各单位及相关人员在年度安全生产工作中的表现与成效。通过考核，总结经验，发现不足，明确改进方向，进一步健全安全生产责任体系，提升整体安全管理效能，杜绝重特大事故，减少一般事故，为企业可持续发展筑牢安全防线。

（二）考核原则

1.坚持实事求是，客观公正：以日常管理记录、现场检查结果、事故（事件）调查结论等客观事实为依据，避免主观臆断，确保考核结果的真实性与公信力。

2.坚持安全优先，一票否决：将安全生产置于各项工作的首位，对于发生重特大安全责任事故或严重违反安全生产规定的单位和个人，实行安全生产考核一票否决制。

3.坚持全面覆盖，突出重点：考核范围应涵盖安全生产管理的各个方面，同时重点关注安全责任落实、风险管控、隐患治理、关键作业环节以及员工安全行为等核心内容。

4.坚持过程与结果并重：既要考核年度安全生产目标的完成情况，也要注重对安全生产管理过程的监督与评价，引导各单位将安全管理融入日常工作。

5.坚持激励与惩戒相结合：考核结果与奖惩挂钩，对表现优异的单位和个人给予表彰奖励，对存在问题的予以通报批评和相应处理，形成鲜明导向。

（三）考核范围

本方案适用于企业所属各部门、各基层单位（包括生产车间、运维班组、工程项目部等）以及各级管理人员、专业技术人员和一线作业人员。

二、考核组织与管理

（一）考核组织

成立由企业主要负责人任组长，分管安全负责人任副组长，安全、生产、设备、人力资源、工会等相关部门负责人为成员的安全生产考核领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在企业安全管理部门，负责考核工作的日常组织、协调、数据汇总与报告撰写。

（二）职责分工

1.考核领导小组：审定考核方案及相关细则；研究解决考核工作中出现的重大问题；审定考核结果及奖惩方案。

2.考核办公室（安全管理部门）：负责拟定和解释考核方案及细则；组织实施具体考核工作；收集、整理考核数据和资料；汇总考核结果并提出初步奖惩建议；跟踪考核结果的应用与整改措施的落实。

3.各相关职能部门：根据考核方案要求，提供本部门职责范围内与安全生产考核相关的数据、资料和评价意见，并配合考核办公室开展工作。

4.各被考核单位：对照考核标准进行自查自评，积极配合考核工作，如实提供相关材料，并根据考核结果制定和落实整改措施。

三、考核内容与指标

考核内容应紧密围绕企业年度安全生产目标，结合各单位的工作性质和风险特点，从以下几个方面进行设定，并赋予相应的权重：

（一）安全目标完成情况（权重XX%）

1.事故控制指标：是否完成年度轻伤、重伤、死亡事故起数及人数控制目标；是否发生较大及以上设备事故、电网事故、火灾事故等。

2.隐患治理指标：重大隐患整改完成率、一般隐患整改及时率是否达到规定要求。

3.安全培训指标：员工安全培训覆盖率、特种作业人员持证上岗率、新员工三级安全教育培训率等。

4.应急管理指标：应急预案演练计划完成率、应急物资配备达标率等。

（二）安全责任体系建设与落实（权重XX%）

1.责任体系健全：是否建立健全从主要负责人到一线岗位员工的全员安全生产责任制，并明确各岗位安全职责。

2.责任落实到位：安全生产责任状签订情况；各级人员安全职责履行情况；安全投入是否满足要求并专款专用。

3.考核机制完善：是否建立了针对本单位、本层级的安全生产考核机制，并有效实施。

（三）安全制度建设与执行（权重XX%）

1.制度健全性：是否根据法律法规、标准规范及企业实际，建立和及时修订完善各项安全生产规章制度和操作规程。

2.制度执行力：各项安全制度、操作规程的知晓率和执行情况；作业许可管理、“两票三制”等关键制度的执行规范性。

（四）安全教育培训与文化建设（权重XX%）

1.培训计划与实施：年度安全教育培训计划的制定与落实情况；培训内容的针对性和实效性。

2.安全意识提升：通过各种形式开展安全宣传教育活动，提升员工安全意识和自我防护能力。

3.安全文化氛围：是否积极培育“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的安全文化。

（五）现场安全管理与风险管控（权重XX%）

1.作业环境：生产作业现场是否符合安全标准，物料堆放、通