计划物料管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司物料管理，确保生产、销售等业务活动的顺利进行，提高物料使用效率，降低成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及物料采购、存储、使用、报废等环节的管理工作。

第三条物料管理应遵循以下原则：

1.计划性：根据生产、销售计划制定物料采购计划，确保物料供应的及时性。

2.经济性：在保证质量的前提下，降低物料采购成本，提高经济效益。

3.安全性：确保物料存储、使用过程中的安全，防止事故发生。

4.环保性：选择环保型物料，减少对环境的影响。

第二章物料计划

第四条物料计划部门负责编制物料采购计划，主要包括以下内容：

1.物料名称、规格、型号、数量。

2.物料采购时间、供应商、价格。

3.物料使用部门、使用时间。

4.物料预算。

第五条物料计划编制依据：

1.生产计划、销售计划。

2.物料库存情况。

3.历史采购数据。

4.供应商信息。

第六条物料计划审批流程：

1.物料计划部门编制计划后，提交给部门负责人审批。

2.部门负责人审批通过后，提交给采购部门。

3.采购部门根据审批通过的物料计划进行采购。

第三章物料采购

第七条采购部门负责物料的采购工作，主要包括以下内容：

1.招标、询价、比价。

2.供应商选择。

3.合同签订。

4.物料验收。

第八条采购流程：

1.物料计划部门提交采购申请