2025年采购中心招标工作总结与采购主管工作总结范文2.docVIP

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采购中心招标工作总结与采购主管工作总结范文精选汇编

采购中心招标工作总结

招标中心在区委、区政府和开发区管委会对领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻贯彻科学发展观，以区委六届五次全会，区人代会政府工作汇报及全区经济工作会议提出任务为目，结合中心实际，努力打造统一、开放、竞争、有序公共资源交易平台，探索平台运行新机制，积极推进我区公共资源交易工作创新发展。

一、围绕“保民生、保增长、保稳定”中心工作，扎实推进公共资源交易平台建设

，全区公共资源市场化配置工作不停推进，交易手段不停创新，交易范围逐渐扩大，交易制度、交易秩序和内部管理日趋完善。规范顺利地开展了建设工程、政府采购、国有资产产权和土地(矿产)出让四大类交易活动，获得了良好经济效益和社会效益。全年估计合计开展交易474宗，安排会议942场次，交易总额80亿元，增资节效达10.3亿元。

(一)建设工程领域

估计合计完毕工程建设交易项目230个，协议中标造价48亿元，节减资金4.5亿元。其中政府投资项目134个，工程预算金额27.5亿元，中标协议造价26.3亿元，节减资金2.2亿元，资金节减率为8%，节减率比去年递增35%。详细工作及做法有：一是对“电子标书制作和计算机辅助评标系统”试运行中发现问题，包括软件自身及与我区在造价编制、评标措施衔接问题进行了修改完善，深入发挥信息系统功能，极大提高了评标效率，保证工程量清单精确性，有效遏制串(围)标现象发生。二是正式启用了“评标专家自动抽取和语音告知系统”，有力保证了评审专家参与评标保密性，避免人为原因干扰。三是更新“交易大厅触摸屏查询系统和滚动大屏幕系统”。为保证采购人、供应商及时理解我区招投标信息，中心对交易大厅触摸屏查询系统和滚动大屏幕系统进行更新，更新后新系统内容更充实、查询更以便，且具有动态信息自动更新功能，内容包括办事指南、政策法规、招标公告、中标公告等信息，为投标企业提供愈加便利服务。同步创新监管方式，全面更新音频视频监控系统，对开标、评标过程现场进行全程实时监控。

(二)政府采购领域

估计合计完毕政府采购项目200宗，成交资金2亿元，节减资金3600万元，资金节减率15%，与去年同期相比，交易数量增长98%。详细工作及做法有：一是推行采购人评委评标回避制度。采购人代表只负责简介采购项目详细技术规定，不参与评委评审，评标专家所有在政府采购专家库中随机抽取，有效地防止采购人倾向性意见而左右专家评审成果，保证了评标过程公正、评审成果公平。二是加强政府采购网上平台建设。为了简化办事程序，提高工作效率，节省社会成本，今年4月，中心率先在政府采购领域开通了网上报名、网上发售采购文献与推行投标人资格后审相结合措施，深入以便了投标企业参与到我区招投标市场中来。三是做好网下询价采购。在依法、规范前提下，对某些数量小、规格单一、原则一致且货源充足设备采用传真询价方式完毕采购任务，既简化了采购流程，又节省了财政性资金支出。四是加强对招标文献审核力度。在招标文献制作过程中，剔除和修改不合理供应商准入条件、排它性条款和评分原则，且对重大项目、技术规定复杂设备和推荐品牌规定采购人提前组织专家进行论证，减少采购过程中出现不必要质疑和投诉。

(三)其他公共资源交易领域

估计合计完毕国有土地使用权出让40宗，面积188万平方米，成交额30亿元，增值5.5亿元，交易额比去年递增140%;石料采矿权出让2宗，成交额257万元;国有资产产权交易1宗，成交额750万美元;其他公共资源交易进场交易2个，成交额325万元。今年重要工作是做好其他公共资源进场交易调研和推广工作，根据《北仑区(开发区)公共资源市场化配置暂行措施》(仑政办156号)文献规定，对各行政事业单位、乡镇(街道)和国有及国有控股企业各类公共资源进行深入调查研究，充足发挥乡镇(街道)分中心平台功能，积极推广山林承包、经营权出让、房屋出租及限额原则如下政府采购项目进场交易。

采购主管工作总结范文精选

一转眼间XX年即将过去,在企业领导指导下,在各领导与各同事共同努力下,我们认真完毕了企业各项工作任务,并获得了一定成绩,在xx总直接领导和支持及企业其他同仁配合下,xxx年共完毕甲供材料设备采购计划88份,新签协议xxx份,完毕乙供材料计划核批价格xxx份,合计完毕材料设备采购计划228份,执行状况良好,较圆满地完毕了所承担任务,采购工作总结如下:

一、完毕工作方面

1、完善制度,职责明确,按章办事.XX年通过组织学习《采购管理战略》和企业iso9000质量管理体系文献,通过换版之机完善了更具操作性《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清晰,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础.

制定采购预算