徐水大王店返迁安装房南区工程二标段项目管理报告.pdfVIP

建筑项目管理表格

表格编号

项目经理月度报告

CSCEC-PM-1311

项目名称及编码徐水大王店返迁安装房南区工程二标段

项目运行基本情况进度、质量、安全等方面一般

报告编号第2次报告本次报告时间5月29日

一、项目管理团队建设基本情况：

项目部管理人员共10人，项目经理：项目副经理：刘地委，技术：李志强，商

务：；质量：2人；：2人，聘用1人；技术：3人，聘用2人；

生产部：3人。

项目部本着科学管理，结构合理的原则，选配在同工程的总承包工作管理工作人员均具有服务

态度良好、勤奋干事、年轻的工程技术和管理人员组成。通过建立科学的项目管理制度，完善

质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个现场的实施处于总承包商强有力的控制之

下，实现对业主的承诺。

二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：

1、本月新签合同三份。

2、本月没申报进度款。

三、项目成本管理情况：

市东为建筑工程（土建）本月完成工程量586.8263万元，本月支付0万元，累

计欠付586.8263万元；河北省天地建筑防水工程本月完成工程量234.2842万元,本月支付0

万元,累计欠付234.2842万元；雅致集成房屋（廊坊）本月完成工程量73.5930万元，本

月支付0万元，累计欠付73.5930万元。

四、项目进度管理情况：

21#楼阀板砼浇筑完22#楼-2层完工23#楼-2层墙柱钢筋完工24#楼-1层完工25#

楼-2层墙柱钢筋完工26#楼阀板砼完工27#楼-2层墙柱钢筋完工30#楼-2层完工

31#楼-2层完工2#车库阀板砼完工28#楼基础阀板浇筑完成29#楼二层模板完成32#、

33#楼基础砼浇筑完成34#、35#楼基础阀板浇筑完成36#楼基础阀板砼浇筑完成37#楼二层墙

体模板完成38#、39#楼二层钢筋完成1#车库基础砼浇筑完成

实际与计划对比分析：现场文明施工比计划滞后5天。

分析：1、由于进场较晚，现场工人及设备配备未齐全导致；2、施工辅助材料未按时到

场。预计总进度延迟10天。

五、项目质量、安全、环保管理情况：

1、项目部5月14日组织质量自查，查出质量问题1项，开出整改单1份，已整改完成1项。

2、监理单位下发监理单3份，已按要求执行。

3、质量检查，形成召开每月对、安全进行评价统计、分析，确保持续改进，质量会议4

次，形成4份质量月度报告，召开安全会议4次，形成4份安全月度报告。

六、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：

1、本月新签订的防水劳务合同（省天地建筑防水工程）；临建劳务合同（雅致集

成房屋（廊坊））；土建劳务合同（市东为建筑工程