单体车间管理制度.docxVIP

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第1篇

第一章总则

第一条为加强单体车间管理,提高生产效率,确保产品质量,保障员工安全,特制定本制度。

第二条本制度适用于单体车间所有生产、管理、操作人员。

第三条单体车间管理应遵循以下原则:

1.安全第一,预防为主;

2.质量至上,持续改进;

3.精益求精,高效生产;

4.人本管理,和谐发展。

第二章组织机构与职责

第四条单体车间设立车间主任一名,负责全面管理工作;副主任一名,协助主任工作;生产班长若干名,负责具体生产线的管理工作。

第五条车间主任职责:

1.贯彻执行公司各项规章制度;

2.制定车间生产计划,并组织实施;

3.确保生产安全,预防事故发生;

4.负责车间人员管理,提高员工素质;

5.组织车间内部培训,提升员工技能;

6.定期向上级汇报车间工作情况。

第六条副主任职责:

1.协助主任开展工作;

2.负责车间生产计划的协调与实施;

3.负责车间设备管理,确保设备正常运行;

4.负责车间物资管理,确保物资供应;

5.参与车间内部考核与奖惩。

第七条生产班长职责:

1.负责生产线的日常管理;

2.组织生产作业,确保生产进度;

3.监督生产过程,确保产品质量;

4.指导操作人员正确操作设备;

5.发现生产过程中存在的问题,及时上报;

6.负责生产线的人员调配。

第三章生产管理

第八条生产计划:

1.车间主任根据公司年度生产计划,制定车间月度生产计划;

2.生产计划应包括生产任务、生产时间、人员安排、设备使用等内容;

3.生产计划一经制定,不得随意更改,特殊情况需经主任批准。

第九条生产进度:

1.生产班长负责监督生产进度,确保按时完成生产任务;

2.每日生产结束后,生产班长应填写生产日报表,上报车间主任;

3.车间主任定期检查生产进度,对进度缓慢的班组进行督促。

第十条生产记录:

1.生产班长负责生产记录,包括生产数量、质量、设备运行状况等;

2.生产记录应真实、准确、完整,保存期为三年。

第十一条质量管理:

1.车间主任负责产品质量管理,确保产品质量符合国家标准;

2.生产班长负责监督产品质量,对不合格产品进行及时处理;

3.建立质量管理体系,定期进行内部质量审核。

第四章设备管理

第十二条设备维护:

1.设备操作人员应按照操作规程进行操作,确保设备正常运行;

2.设备操作人员应定期对设备进行清洁、润滑、检查,发现异常情况及时上报;

3.设备维修人员负责设备的日常维护和保养,确保设备处于良好状态。

第十三条设备更新:

1.车间主任根据生产需要,提出设备更新计划;

2.设备更新计划经公司批准后,由设备管理部门组织实施。

第五章安全管理

第十四条安全生产:

1.车间主任负责安全生产,制定安全生产规章制度;

2.定期组织安全生产检查,消除安全隐患;

3.对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。

第十五条事故处理:

1.发生安全事故,立即启动应急预案,组织救援;

2.对事故原因进行调查分析,制定整改措施;

3.对事故责任人员进行处理。

第六章人员管理

第十六条培训:

1.车间主任负责组织员工培训,提高员工技能;

2.员工应积极参加培训,提高自身素质。

第十七条考核与奖惩:

1.车间主任负责制定考核制度,对员工进行考核;

2.对表现优秀的员工给予奖励,对表现较差的员工进行处罚。

第七章附则

第十八条本制度由车间主任负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

注:本制度为示例性质,具体内容可根据实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为加强单体车间管理,提高生产效率,确保产品质量,保障员工安全,特制定本制度。

第二条本制度适用于单体车间所有生产、操作、管理活动。

第三条单体车间管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。

第二章组织机构与职责

第四条单体车间设立车间主任一名,负责全面管理工作;设生产组长一名,负责生产现场管理;设安全员一名,负责安全生产监督。

第五条车间主任职责:

1.贯彻执行公司各项规章制度,确保车间生产活动有序进行;

2.组织制定车间年度生产计划,分解生产任务,确保生产目标的实现;

3.监督检查生产现场,确保生产安全、质量、进度;

4.负责车间人员管理,包括招聘、培训、考核、奖惩等;

5.定期向上级汇报车间工作情况。

第六条生产组长职责:

1.负责本组生产任务的安排和执行;

2.组织组员进行生产操作,确保生产进度和质量;

3.负责本组生产设备的维护和保养;

4.定期向上级汇报本组生产情况。

第七条安全员职责:

1.负责车间安全生产的监督和检查;

2.组织开展安全生产教育培训;

3.发现安全隐患,及时上报并督促整改;

4

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