原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第1篇
一、方案背景
随着我国建筑行业的快速发展，造价咨询业务在工程建设中扮演着越来越重要的角色。为了提高造价咨询服务的质量和效率，确保项目成本控制目标的实现，特制定本分工方案。
二、组织架构
1.成立造价咨询业务部，负责整个造价咨询业务的统筹规划和组织实施。
2.造价咨询业务部下设以下部门：
（1）市场部：负责市场调研、客户开发、项目承接、合同签订等工作。
（2）技术部：负责造价咨询技术支持、编制造价咨询报告、提供专业咨询意见等工作。
（3）成本控制部：负责项目成本控制、编制成本控制方案、跟踪项目成本执行情况等工作。
（4）审计部：负责项目审计、合规性审查、风险控制等工作。
（5）人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
三、部门职责
1.市场部
（1）负责收集、整理、分析市场信息，了解行业动态，为公司提供市场决策依据。
（2）拓展客户资源，建立良好的客户关系，提高公司市场占有率。
（3）负责项目承接，包括项目报价、合同谈判、合同签订等工作。
2.技术部
（1）负责造价咨询技术支持，包括编制造价咨询报告、提供专业咨询意见等。
（2）根据项目特点，制定合理的造价咨询方案，确保项目成本控制目标的实现。
（3）跟踪项目实施过程，对造价咨询报告进行动态调整，确保项目成本控制效果。
3.成本控制部
（1）负责项目成本控制，编制成本控制方案，确保项目成本在预算范围内。
（2）跟踪项目成本执行情况，及时发现成本偏差，提出改进措施。
（3）与项目各方沟通协调，确保项目成本控制目标的实现。
4.审计部
（1）负责项目审计，对项目成本、质量、进度等方面进行审查。
（2）对项目合规性进行审查，确保项目符合国家法律法规和行业标准。
（3）对项目风险进行控制，提出风险防范措施。
5.人力资源部
（1）负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作，确保公司人力资源的合理配置。
（2）制定公司人力资源发展规划，提高员工综合素质。
（3）营造良好的企业文化，增强员工归属感和凝聚力。
四、工作流程
1.市场部
（1）收集市场信息，分析行业动态。
（2）开展客户开发，拓展客户资源。
（3）项目报价、合同谈判、合同签订。
2.技术部
（1）编制造价咨询报告。
（2）提供专业咨询意见。
（3）制定造价咨询方案。
3.成本控制部
（1）编制成本控制方案。
（2）跟踪项目成本执行情况。
（3）提出改进措施。
4.审计部
（1）项目审计。
（2）合规性审查。
（3）风险控制。
5.人力资源部
（1）招聘、培训、绩效考核。
（2）薪酬福利。
（3）企业文化。
五、考核与激励
1.建立健全考核制度，对各部门及员工的工作绩效进行考核。
2.对考核优秀的部门及员工给予奖励，对考核不合格的部门及员工进行整改。
3.激励员工积极投身于造价咨询业务，提高服务质量。
六、结语
本方案旨在明确造价咨询业务分工，提高工作效率，确保项目成本控制目标的实现。各部门及员工应认真贯彻执行，共同推动公司造价咨询业务的持续发展。
第2篇
一、前言
随着我国建筑行业的快速发展，造价咨询业务在工程建设过程中扮演着越来越重要的角色。为了提高造价咨询服务的质量和效率，确保项目成本控制目标的实现，特制定本分工方案。本方案旨在明确各部门、各岗位的职责和任务，确保造价咨询业务有序、高效地进行。
二、组织架构
1.造价咨询公司
（1）总经理：负责公司整体战略规划、经营管理、业务拓展等工作。
（2）副总经理：协助总经理工作，分管业务、财务、人力资源等部门。
（3）业务部门：负责承接、执行造价咨询项目，包括市场调研、项目洽谈、方案设计、编制预算、结算审核等。
（4）财务部门：负责公司财务管理工作，包括成本核算、资金管理、税务申报等。
（5）人力资源部门：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作。
（6）综合管理部门：负责公司行政、后勤、安全等工作。
2.项目组
（1）项目经理：负责项目的整体管理，包括项目进度、质量、成本等。
（2）造价工程师：负责项目预算编制、结算审核、成本控制等工作。
（3）资料员：负责项目资料的收集、整理、归档等工作。
（4）现场代表：负责项目现场协调、沟通、监督等工作。
三、业务分工
1.市场调研与项目洽谈
（1）市场调研：业务部门负责收集行业动态、政策法规、竞争对手等信息，为项目洽谈提供依据。
（2）项目洽谈：业务部门负责与客户进行项目洽谈，明确项目需求、服务内容、收费标准等。
2.方案设计与预算编制
（1）方案设计：业务部门根据项目需求，设计合理的造价咨询方案。
（2）预算编制：造价工程师根据设计方案，编制项目预算，包括工程量清单、材料价格、人工费等。
3.项目实施与成本控制
（1）项目实施：业务部门负责项目实施过程中的协调、沟通、监督
文档评论（0）