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采购合同审核及风险评估工具应用指南
一、工具应用场景与适用情境
本工具适用于企业各类采购合同签订前的审核与风险评估环节,具体场景包括但不限于:
新供应商首次合作:与未建立长期合作关系的供应商签订采购合同时需对其资质、履约能力及合同条款进行全面审核;
大额/重要采购项目:单笔采购金额超过企业设定阈值(如50万元),或涉及核心原材料、关键设备、服务的采购,需重点评估商业风险与合规风险;
特殊类型采购:如涉及进出口业务、知识产权转移、补贴等特殊条款的合同,需针对性审核法律合规性;
合同续签或重大变更:对即将到期需续签的合同,或涉及标的物、价格、履行方式等重大变更的合同,需重新评估风险。
二、详细操作流程与步骤说明
(一)前期准备:资料收集与信息核对
资料清单整理
采购专员需提前收集以下资料,保证信息完整:
合同草案(供应商盖章版);
供应商资质文件(营业执照、相关行业资质证书如ISO认证、特殊经营许可证等);
采购需求文件(如招标文件、询价记录、技术规格说明书等);
历史合作记录(如为续签合同,需提供过往履约评价、付款记录等);
其他补充材料(如供应商财务报表、第三方信用报告等,可选)。
基础信息核对
对照采购需求文件,核对合同草案中的关键信息是否一致,包括:
采购项目名称、标的物名称/型号/规格;
数量、单位、交付时间/地点;
预算金额与合同价款(含单价、总价、税费条款);
供应商名称、统一社会信用代码、联系人等基本信息是否与资质文件一致。
(二)合同条款初审:合规性与完整性检查
法务或采购负责人牵头,对合同条款进行逐项初审,重点检查以下维度:
审核模块
审核要点
主体信息
供应商、采购方主体资格是否合法(如营业执照是否在有效期内,经营范围是否涵盖采购标的);法定代表人或授权代表签字是否合规。
标的物条款
标的物描述是否清晰(名称、规格、技术参数等),是否符合采购需求文件要求;是否存在模糊表述(如“优良”“合格”等未明确标准)。
质量标准
质量验收标准是否明确(如国家标准、行业标准或双方约定的技术参数);质保期、质保范围及违约责任是否约定。
价款与支付
单价、总价是否与采购流程(如招标、询价)结果一致;支付条件、支付方式(如银行转账、电汇)、支付节点(如预付款、到货款、质保金比例及期限)是否清晰;是否涉及外汇支付(如涉及进口需明确汇率条款)。
履行与交付
交付时间、地点、运输方式、风险转移节点(如“交付后风险转移至采购方”)是否明确;延迟交付的违约责任(如违约金计算方式)是否约定。
违约责任
双方违约责任是否对等(如供应商逾期交货、采购方逾期付款的责任是否明确);违约金比例是否合理(一般不超过实际损失的30%);是否约定争议解决方式(如仲裁/诉讼,明确管辖法院/仲裁机构)。
不可抗力
不可抗力的定义、范围及处理流程(如通知义务、损失承担)是否约定。
合同生效与终止
生效条件(如双方签字盖章后生效、需审批后生效)是否明确;终止条件(如一方违约、不可抗力导致无法履行)及后续处理(如已付款项返还、未履行部分终止)是否约定。
输出结果:形成《合同条款初审意见表》,列出需修改或补充的条款,明确修改责任方(供应商或采购方)及修改期限。
(三)风险评估:多维度风险量化分析
在条款初审通过后,组织采购、法务、财务、业务部门(如使用部门)成立风险评估小组,对合同进行多维度风险评估,填写《采购合同风险评估表》。
1.风险维度与评估指标
风险类型
评估指标
风险等级判定标准
合规风险
合同条款是否符合《民法典》《公司法》《招标投标法》等法律法规;是否符合行业监管要求(如医疗器械需符合GMP)。
高:存在明显违法条款(如“一方免责、另一方全责”);中:存在条款模糊可能引发争议;低:条款合法合规。
商业风险
供应商履约能力(财务状况、产能、历史履约记录);市场价格波动风险(如原材料价格大幅上涨对合同价的影响);供应链依赖风险(如单一供应商采购)。
高:供应商近3年有重大违约记录或财务恶化;中:供应商履约能力一般或市场价格波动较大;低:供应商履约稳定,价格锁定。
履约风险
标的物质量达标风险(如供应商无同类产品生产经验);交付延迟风险(如供应商产能不足或物流条件限制);知识产权风险(如涉及专利侵权)。
高:标的物技术复杂、供应商无生产资质;中:存在部分履约不确定因素;低:标的物标准化、供应商经验丰富。
财务风险
付款方式对现金流的影响(如预付款比例过高);质保金比例是否合理(一般5%-10%);是否存在隐性成本(如运输、安装费用未明确)。
高:预付款比例超30%或质保金比例低于5%;中:付款方式可能占用较多流动资金;低:付款条款合理,无隐性成本。
2.风险等级综合判定
根据各维度风险等级,采用“最高等级优先”原则综合判定合同总体风险等级:
高风险:任一维
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