六员管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门负责人、管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条本制度旨在明确六员（班组长、安全员、质量员、设备员、材料员、环保员）的职责和权限，规范其工作流程，确保各项工作任务顺利完成。

第二章六员职责

第四条班组长职责：

1.负责本班组日常生产、管理工作；

2.组织班组员工完成生产任务，确保生产进度和质量；

3.监督班组员工遵守公司规章制度，维护生产秩序；

4.定期向上级汇报班组工作情况，提出改进意见；

5.参与班组培训，提高员工技能水平。

第五条安全员职责：

1.负责本部门安全生产管理工作；

2.定期检查生产现场，发现安全隐患及时上报并整改；

3.组织开展安全生产教育培训，提高员工安全意识；

4.参与事故调查处理，总结经验教训；

5.配合安全监管部门开展安全检查。

第六条质量员职责：

1.负责本部门产品质量管理工作；

2.检查产品质量，确保产品符合国家标准和公司要求；

3.参与制定产品质量改进措施，提高产品质量；

4.对不合格产品进行追溯，确保问题得到解决；

5.定期向上级汇报产品质量情况。

第七条设备员职责：

1.负责本部门设备管理工作；

2.定期检查设备运行状况，确保设备正常运行；

3.组织设备维护保养，延长设备使用寿命；

4.负责设备故障处理，降低设备停机时间；

5.参与设备更新改造，提高设备性能。

第八条材料员职责：

1.负责本部门材料管理工作；

2.严格按照计划采购、领用材料，确保生产需求；

3.负责材料库存管理，降低库存成本；

4.定期盘点材料，防止材料流失；

5.参与材料采购谈判，降低采购成本。

第九条环保员职责：

1.负责本部门环保管理工作；

2.落实环保法律法规，确保生产过程中不产生环境污染；

3.定期检查环保设施运行状况，确保设施正常运行；

4.组织环保教育培训，提高员工环保意识；

5.参与环保事故调查处理，总结经验教训。

第三章工作流程

第十条六员工作流程：

1.班组长：根据生产计划，安排班组员工工作，监督生产进度，确保生产任务按时完成；

2.安全员：定期检查生产现场，发现安全隐患及时上报并整改，组织开展安全生产教育培训；

3.质量员：检查产品质量，确保产品符合国家标准和公司要求，参与产品质量改进；

4.设备员：定期检查设备运行状况，组织设备维护保养，处理设备故障；

5.材料员：严格按照计划采购、领用材料，负责材料库存管理，降低库存成本；

6.环保员：落实环保法律法规，检查环保设施运行状况，组织开展环保教育培训。

第十一条六员工作汇报：

1.班组长：每周向上级汇报班组工作情况，提出改进意见；

2.安全员：每月向上级汇报安全生产情况，提出改进措施；

3.质量员：每月向上级汇报产品质量情况，提出改进措施；

4.设备员：每季度向上级汇报设备运行状况，提出改进措施；

5.材料员：每月向上级汇报材料采购、领用情况，提出改进措施；

6.环保员：每半年向上级汇报环保工作情况，提出改进措施。

第四章奖惩

第十二条对认真履行职责、工作成绩显著的六员，给予表彰和奖励。

第十三条对违反本制度、工作失职、造成不良影响的六员，给予批评教育、警告、记过等处分。

第五章附则

第十四条本制度由公司行政部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第六章六员培训

第十六条公司应定期对六员进行培训，提高其业务水平和综合素质。

第十七条培训内容包括：

1.公司规章制度、岗位职责；

2.安全生产知识、环保法规；

3.质量管理、设备维护保养；

4.材料采购、库存管理；

5.沟通协调、团队协作。

第十八条培训结束后，公司应组织考核，确保六员掌握培训内容。

第七章六员考核

第十九条公司应定期对六员进行考核，考核内容包括：

1.工作态度、责任心；

2.业务能力、综合素质；

3.工作成绩、贡献；

4.团队协作、沟通能力。

第二十条考核结果作为六员晋升、奖惩的依据。

第八章六员交流

第二十一条公司应建立六员交流机制，促进各部门之间的沟通与合作。

第二十二条六员交流内容包括：

1.工作经验分享；

2.技术难题攻关；

3.管理经验交流；

4.团队建设活动。

第二十三条通过交流，提高六员的工作能力和团队凝聚力。

第九章六员监督

第二十四条公司应设立六员监督机制，确保六员履行职责。

第二十五条监督内容包括：

1.工作执行情况；

2.职责履行情况；

3.工作纪律情况；

4.遵守公司规章制度情况。

第二十六条对六员监督过程中发现的问题，及时予以纠正。