2025年项目监理个人工作总结范文与项目管理试用期工作总结范文.docVIP

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项目监理个人工作总结范文与项目管理试用期工作总结范文汇编

项目监理个人工作总结范文

本人于XX年参与了xx中心医院建筑智能化项目、xx记录局机房工程项目、xx数字城管项目、xx数字城管项目现场监理工作。

xx记录局机房工程项目、xx数字城管项目主体工程已所有完毕，项目分别于XX年初完毕最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统升级、运维、异常状况处理。

xx中心医院建筑智能化项目是企业在xx重点项目。从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高下，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目监理业务。总监赵聚平严格规定、总代曹欣崎认真负责，团体协作、友好互补、任务到人。

xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导政绩工程，时间少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，减少工程质量。凡事预则立，先有计划方案，再启动实行。考虑届时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方有关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。

xx中心医院建筑智能化项目总投资约XX余万，共约18个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几种楼区30个楼层实行工作。

项目初期监理工作重要集中在如下几种方面

1、图纸评审、需求确认；

波及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。安防子系统视频监控点位定点定量，我方提供合理化提议，为院方节省开支80余万元。根据招标文献规定、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点原则（内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备），在后期图纸评审过程中严格执行原则。参照其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方提议补充并把关选型了呼喊子系统。

2、中心机房、监控机房监理工作；

跟踪旁站中心机房建设工作，尤其装修子系统建设。机房六面装修工艺严格执行原则，找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设途径现场核算和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，UPS机头进出线缆线径与UPS输入输出匹配。防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不不小于2欧姆，单独接地不不小于1欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。本次环控重要对精密空调漏水报警、配电漏电和过载、UPS运行状况、室内温湿度等进行监控。

3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进行评估。

前期重要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活。由于波及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸同步，也应实时对局部途径合理调整。现场人员把握几种原则，先图纸，后现场；现场水平管网重叠，在不影响装修吊顶状况，垂直调整；影响吊顶或不好室内进线，避水管，近空调管等。统一原则、灵活监理、实时调度实行，工程质量每日检、工程进度三日核，及时向领导汇报工作，与各单位衔接保证其他接口单位后续工序正常实行。

本人于XX年7月份调离xx中心医院建筑智能化监理项目部，继续参与xx数字化城管项目建设监理工作。

xx数字城管监理项目是企业XX年重点项目，也是协议额最大项目。对于初次独立担当总代，并承担如此大项目我来说，压力非常大。

刚进项目组，按照基本监理流程，认真学习招标文献、投标文献。因协议到10月初才签，前期无协议。通过学习招标文献、投标文献，总结项目存在如下几大风险。

1、个人技能风险；

按照监理协议，“三区一园”区级指挥中心、“市监督指挥中心”装修工程由我方监理，个人经验局限性、存在管理要点不清晰、管理重点不明确等风险。

2、前期规划方案、投标方案可实行性不强；

根据硬件集成平台标段投标时提供技术方案，设备清单所附设备与其在方案体现建设思想有冲突。虚拟化软件无处可用、有关服务器进存储规划明显不合理、接入互换机数量与入网职能单位误差较大、关键互换机及汇聚互换机光模块数量与规划组网需求误差较大、网络安全设备（网闸）配置数量与规划网络拓扑图实际数量有偏差（业务网、视频网、局域办公网、公安网安全问题）、现配设备不能满足大屏显示子系统功能实现（双屏工作站全上大屏）等。

3、提篮子工程，项目推进困难；

硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程。个人行为和企业运行方式，资金垫资微弱、技术力量均有风险。后期实行过程，风险充足暴露。硬件平台供货严重滞后，进场3个月未供货。由于资金问题，装饰装修工程停滞不前，局部节点工序延迟导致项目重要节点滞后。

3、施工单位多、分项工程多、协调难度大；

四个标段波及4个单位、实际分包为8个施工作业