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邀请领导来讲课的函

尊敬的[领导姓名]同志：

展信安。

值此[单位名称]深入推进[具体业务领域，如“数字化转型三年行动”“精细化管理提升工程”]的关键阶段，全体员工正以[具体目标，如“打造行业标杆示范单位”“实现年度营收增长25%”]为导向，全力突破能力瓶颈、提升专业素养。经单位党委（或领导班子）专题研究，并广泛征求各部门骨干意见，一致认为：若能邀请您为全体干部职工开展一次系统性专题授课，将极大助力我们破解当前发展中的痛点问题，为高质量发展注入核心动能。故谨以诚挚之心，向您发出正式邀请。

一、课程背景与核心需求

当前，我单位面临[具体行业/业务背景，如“行业政策调整深化、市场竞争白热化、客户需求个性化”]的复杂环境，虽在[已有成绩，如“基础业务规模、区域市场占有率”]上保持领先，但在[具体短板，如“新兴业务拓展方法论、跨部门协同效率、数据驱动决策能力”]等方面暴露出明显不足。通过前期调研（附：《员工能力需求调研分析报告》），我们梳理出三大核心诉求：

1.前沿理念导入：92%的参训对象（覆盖中层干部、业务骨干及青年员工）反馈，亟需了解[具体领域，如“数字化转型最新趋势、精细化管理前沿模型”]的理论框架与实践逻辑，避免“摸着石头过河”的低效探索；

2.实战经验赋能：78%的一线业务人员提出，希望获取[具体场景，如“复杂项目落地难点应对、客户需求精准挖掘”]的可复制方法论，尤其是您在[具体项目，如“XX集团智能管理平台搭建”“跨区域团队整合攻坚”]中总结的“实战锦囊”；

3.思维格局提升：针对青年员工占比达68%（35岁以下）的人员结构特点，亟需通过您的职业成长故事与战略视野分享，帮助年轻同志突破“事务性思维”局限，树立“全局观”与“长期主义”意识。

二、课程具体安排

为确保授课效果最大化，我们已就课程形式、时间、对象等细节进行多轮研讨，现提供以下方案供您审定（可根据您的日程灵活调整）：

-时间：初步拟定于[具体月份]下旬，可选时间段为[日期1]上午9:00-12:00（含30分钟茶歇）或[日期2]下午14:00-17:00（含20分钟互动答疑）；若您时间紧张，亦可拆分至两个半天（如[日期3]上午+[日期4]上午），每段2小时，确保深度交流。

-地点：优先推荐单位总部A座3楼多功能厅（配备80人阶梯式座位、4K激光投影、同声传译设备及智能白板）；若您倾向线上授课，我们可协调腾讯会议专属直播间（提前测试网络带宽，安排2名技术专员保障画面音质），并同步开启录播（需经您授权后仅用于内部学习）。

-对象：参训人员共65人，涵盖战略发展部、数字化运营中心、人力资源部、市场拓展一部/二部等核心部门，其中中层干部18人（占比27.7%）、业务骨干32人（占比49.2%）、青年员工15人（占比23.1%），均为单位当前及未来3-5年的关键岗位人才。

-形式：建议采用“理论框架+案例解析+互动问答”三合一模式。前60分钟系统讲解[具体主题，如“数字化转型的底层逻辑与实施路径”]的核心模型；中间90分钟结合您主导的[具体案例，如“XX项目从0到1的落地全流程”]，拆解关键决策点与风险应对策略；最后30分钟开放提问（我们已提前收集员工关注的237个问题，整理为《高频问题清单》供您参考），针对性解答实操困惑。

三、诚邀您的三大理由

我们之所以恳请您拨冗授课，源于对您专业能力与人格魅力的深切认同：

其一，理论与实践的深度融合者。您在[具体领域，如“企业管理”“数字化转型”]领域深耕[XX]年，既有[学术背景，如“XX大学管理学博士”]的理论积淀，又主导过[具体项目，如“XX集团智能管理平台搭建（覆盖8大业务线，降本增效18%）”“跨区域团队整合攻坚（3个月内协同效率提升40%）”]等标志性工程，这种“既懂理论、更懂落地”的复合能力，正是我们破解“学用脱节”难题最需要的指引。

其二，经验输出的“实战派”导师。据我们了解，您近年为[某单位A]、[某单位B]等同行机构授课时，采用“问题导向+场景还原”的授课方式，参训人员反馈“干货多、能带走”；[某单位A]更将您的课程内容转化为《业务操作手册2.0版》，推动核心指标3个月内提升22%。这种“可复制、能落地”的经验输出能力，与我们“解决实际问题”的培训目标高度契合。

其三，青年成长的“引路人”特质。您在公开演讲中多次分享“从基层业务员到管理者”的成长经历，尤其是“如何在迷茫期找到方向”“如何将挫折转化为能力”等故事，曾被[某媒体]报道为“最能打动年轻职场人的成长指南”。我们的青年员工普遍表示：“若能现场聆听您的职业感悟，比读10本成功学书籍更有价值。”

四、我们的全力配合

为确保您授课顺畅、体验舒适，我们已成立专项筹