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某车间安全生产月活动总结与某输气站设备安全检查总结汇编
某车间安全生产月活动总结
在安全生产月中,车间贯彻活动主题“安全生产,防止为主”,结合岗位实际,根据厂、车间详细规定,车间制定了详细活动计划,认真组织开展各项活动,形成“关注安全,关爱生命”良好气氛,现将活动开展状况总结如下:
一、扎实开展“安全生产月”有关技能培训,提高全员安全技能,增强全员安全意识和对安全责任认识。车间通过召开安全月专题会、运用车间调度会、班组工前5分钟、周二及周五安全活动时间,结合班组培训计划学习安全作业原则及岗位安全作业原则和有关规程,对全员进行安全培训。包括学习《安全应知应会》、《冶金企业安全生产事故案例汇编》、《危险源控制措施》、《安全站位》、《安全作业原则》、《安全生产确认制》等,通过对有关安全制度和法律法规知识学习,增强全员安全意识和对安全责任认识。
1、组织全员签订“安全月期间安全保证书”,通过签名活动,以提高职工安全月活动认识,强化职工安全意识。
2、组织职工开展“吓一跳,冒冷汗”安全险肇事件讨论会,以职工身边发生过安全险肇事件、吓一跳经历进行讨论,并将个人经历事件进行书面记录,组织其他员工进行借鉴反思学习。通过反思事件过程及安全工作局限性同步,找出有关对策,教育提醒全体职工更好地树立安全意识,提高安全防备能力,保障职工安全健康。
3、针对性加强安全知识培训及各项实践操作现场测试,对互保联保、起重吊具使用、安全作业原则、指吊原则手势、安全管理制度、安全站位、年度危险源风险控制筹划措施和工艺技术规程进行全员性教育与培训,并且做了详细个人学习记录,保证了培训实效性,并且对职工有重点进行了指导与教育。
4、做好特殊时段、特殊事件、安全重点人物培训和交流工作同步,加强职工各项安全教育培训工作。加强职工思想教育,针对“工资改革”“人员优化”“产量任务重压力,车间工装工艺切换频繁特点”“夏季高温期人员存在情绪差异特点”等各方面对职工进行思想教育,避免因职工思想情绪波动,影响现场安全作业。车间运用调度会,定期进行职工思想教育,加强班组工前五分钟活动质量,“六级督查”班组自查过程人员思想状态观测,提醒、教育职工现场作业安全,做到思想上提前预知引导,行动上加大督查督导。
二、结合厂“六级督察”,安全“五揭查、五整改”等隐患排查活动,全面进行现场隐患排查。
1、根据安全本质化整改,对现场走梯护栏进行排查整改,预调轧机装配区走梯改造、钢丝绳寄存架制作改造、在线旋转部位安全护罩全面排查整改(制作护罩9个);对影响锯片淬火冷却管路进行酸洗,提高冷却水循环冷却质量,避免线圈击穿危险;同步修理并使用冷却机减少淬火机配电柜工作时温度;改造焊接新锯片装配和寄存架,对轧辊架进行焊补和加固;加强对起重吊装、轧辊车削、刀具修磨等作业进行重新排查,认真组织危险源辨识、风险评价及风险控制筹划等活动。2、组织“夏季四防”和消防隐患排查,以班组为单位,将责任层层分解到个人。深入隐患排查活动,对各项岗位操作都进行了充足分析评价,并提出了控制筹划,积极加大绩效测量和监视频次,以小班为单位,以轮值安全员、小班长为负责人,班组组员全员参与形式,每时每刻对隐患排查活动绩效状况进行实时测量和监视。对排查出事故隐患深刻剖析原因,制定有效整改措施。
3、持续加强特种作业人员集中排查,减少、杜绝违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象发生。此外,通过各大班、小班之间互排互查,边找边改,保证对检查中不合格项和安全隐患问题,都得到及时整改,提高了个人防护技能,以及集体安全配合意识。
三、立足岗位实际,深入开展“十个一”。
1、结合“查一起事故隐患、纠一次违章行为、提一条合理化提议、做一件防止事故实事”等十个一活动,对现场安全原因进行一次彻底排查,集中整改,及时纠正习惯性违章,加大现场管理与设备管理控制、检查力度,杜绝个人违章行为,真正用制度规范个人行为。深入规范吊、索具使用档案,并且制定出严格使用检查原则,使吊物与吊具、索具保险系数大大增强,保证100%安全性。
2、加大现场管理督导、检查、考核力度。现场废旧备品备件清理,改善现场作业环境。对加大互保联保范围,以及互保意识提高。
3、针对有关作业岗位,进行互相交流。尤其是离线吊装作业员工与行车工进行深度会谈,彼此站在对方立场看待问题,加强彼此沟通与理解,不停挖掘合作潜力,以此保证安全最大可靠性,真正使“安全为了你、我、他”口号贯彻到行动中去,各大班、各车间加强互保范围,使安全全员性得到最有效贯彻。加强工器具使用过程控制,并且对工具在使用过程中也许导致风险采用了可靠防备措施。积极稳定好职工情绪、特种设备、特殊人员、特殊时期各项工作。
第四、持续抓好班组平常管理、把握四个关键,认真组织开展各项安全活动。
1、结合工作实际
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