顾客信用管理制度.docxVIP

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第1篇

第一章总则

第一条为加强顾客信用管理,提高企业信誉,维护企业合法权益,促进企业健康发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有顾客,包括个人顾客和单位顾客。

第三条本制度遵循以下原则:

(一)公平、公正、公开原则;

(二)诚实守信、合作共赢原则;

(三)风险控制与激励并重原则;

(四)动态管理、持续改进原则。

第二章信用等级划分

第四条顾客信用等级分为四个等级:AAA级、AA级、A级、B级。

第五条AAA级顾客:信用良好,无违约记录,交易频繁,付款及时,具有良好的信誉和合作态度。

第六条AA级顾客:信用较好,偶有违约记录,交易较为稳定,付款较为及时,信誉良好。

第七条A级顾客:信用一般,有少量违约记录,交易稳定,付款及时性一般,信誉尚可。

第八条B级顾客:信用较差,违约记录较多,交易不稳定,付款不及时,信誉较差。

第三章信用评估标准

第九条信用评估标准包括以下内容:

(一)基本信息:包括顾客名称、法定代表人、注册资本、成立时间、行业类别等;

(二)交易记录:包括交易金额、交易频率、付款及时性、交易履约情况等;

(三)信用记录:包括银行信用记录、税务信用记录、工商信用记录等;

(四)其他信息:包括顾客口碑、行业评价、媒体报道等。

第十条信用评估采用定量与定性相结合的方法,定量指标主要包括交易金额、交易频率、付款及时性等,定性指标主要包括顾客口碑、行业评价等。

第四章信用管理措施

第十一条建立顾客信用档案,记录顾客基本信息、交易记录、信用记录等。

第十二条定期对顾客信用进行评估,根据评估结果调整顾客信用等级。

第十三条对不同信用等级的顾客采取不同的管理措施:

(一)AAA级顾客:优先享受优惠政策,简化审批流程,提高服务质量;

(二)AA级顾客:享受一般优惠政策,正常审批流程,提供优质服务;

(三)A级顾客:适当调整优惠政策,严格审批流程,加强服务监督;

(四)B级顾客:限制优惠政策,严格审批流程,加强风险管理。

第十四条对违约顾客采取以下措施:

(一)提醒违约顾客及时履行合同义务;

(二)限制违约顾客的交易额度;

(三)终止与严重违约顾客的合作关系。

第五章信用激励与约束

第十五条对信用良好的顾客给予以下激励:

(一)提高信用额度;

(二)享受优惠利率;

(三)优先安排服务;

(四)提供增值服务。

第十六条对信用较差的顾客采取以下约束措施:

(一)降低信用额度;

(二)提高利率;

(三)限制交易;

(四)加强风险管理。

第六章信用管理责任

第十七条企业各部门应明确信用管理职责,加强协作,共同维护企业信用。

第十八条销售部门负责收集顾客信息,评估顾客信用,提出信用管理建议。

第十九条财务部门负责监督顾客付款情况,确保企业资金安全。

第二十条法务部门负责处理顾客违约事宜,维护企业合法权益。

第七章附则

第二十一条本制度由企业信用管理部门负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施。

第二十三条本制度如有未尽事宜,由企业信用管理部门负责修订。

第二十四条本制度如与国家法律法规相抵触,以国家法律法规为准。

(注:本制度仅为示例,具体内容可根据企业实际情况进行调整。)

第2篇

第一章总则

第一条为加强顾客信用管理,提高顾客满意度,维护企业合法权益,促进企业健康发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有顾客,包括个人顾客和单位顾客。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,确保顾客信用评价的准确性和有效性。

第四条本制度由企业信用管理部门负责解释和实施。

第二章信用等级划分

第五条顾客信用等级分为五个等级,从高到低分别为:AAA级、AA级、A级、B级、C级。

第六条AAA级:信用良好,无不良信用记录,合作过程中表现优秀。

第七条AA级:信用较好,无不良信用记录,合作过程中表现良好。

第八条A级:信用一般,无不良信用记录,合作过程中表现一般。

第九条B级:信用较差,存在不良信用记录,但已采取措施纠正。

第十条C级:信用极差,存在严重不良信用记录,或多次违反合同约定。

第三章信用评价标准

第十一条信用评价标准包括以下几个方面:

(一)信用记录:包括信用历史、合同履行情况、付款记录等。

(二)合作表现:包括合作态度、沟通能力、解决问题的能力等。

(三)财务状况:包括财务报表、信用报告等。

(四)社会责任:包括环保、公益、劳动权益等方面。

第十二条信用评价采用百分制,满分为100分。各评价项目所占权重如下:

(一)信用记录:30%

(二)合作表现:30%

(三)财务状况:20%

(四)社会责任:20%

第四章信用评价程序

第十三条信用评价程序如下:

(一)收集资料:信用管理部门收集顾客的信用记录、合作表现、财务状况、社会责任等相关资料

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