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江西2025自考[工商管理]管理学原理模拟题及答案

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.管理的四大基本职能中，计划职能的首要任务是（）。

A.组织结构设计

B.目标设定

C.人员激励

D.控制与反馈

2.提出“管理就是决策”观点的学者是（）。

A.泰勒

B.法约尔

C.赫茨伯格

D.戴明

3.江西某企业为适应鄱阳湖生态保护政策，调整产品线以减少污染，这体现了管理的（）。

A.系统性

B.人本性

C.现实性

D.效率性

4.在组织结构中，职能制结构的主要优点是（）。

A.跨部门协作效率高

B.员工职业发展路径清晰

C.决策层级少

D.对市场变化反应迅速

5.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）。

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

6.某江西制造企业通过扁平化管理减少中间层级，主要目的是（）。

A.提高信息传递效率

B.增强员工自主性

C.降低管理成本

D.强化层级控制

7.目标管理（MBO）的核心理念是（）。

A.强调短期绩效

B.自上而下的目标分解

C.员工参与目标制定

D.严格的过程监督

8.江西某电商企业通过大数据分析优化物流配送路线，属于（）。

A.战略管理

B.程序化管理

C.非程序化管理

D.职能化管理

9.X理论认为员工普遍具有（）。

A.工作积极性

B.消极怠工倾向

C.自我管理能力

D.团队协作精神

10.组织文化的核心是（）。

A.价值观

B.规章制度

C.组织结构

D.领导风格

11.某江西农业企业通过引入“共享农场”模式吸引游客体验农耕，属于（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.联合战略

12.外部环境分析中，PEST模型中的“T”代表（）。

A.政治环境

B.经济环境

C.社会文化环境

D.技术环境

13.某江西餐饮企业通过定期员工培训提升服务技能，属于（）。

A.人力资源规划

B.人员培训与开发

C.绩效考核

D.薪酬管理

14.扁平化组织的缺点是（）。

A.决策权集中

B.沟通渠道复杂

C.晋升机会减少

D.员工自主性不足

15.SWOT分析中，T代表（）。

A.优势（Strengths）

B.劣势（Weaknesses）

C.机会（Opportunities）

D.威胁（Threats）

16.某江西企业通过跨部门项目团队应对市场变化，体现了（）。

A.职能型组织结构

B.事业部制结构

C.矩阵型组织结构

D.直线制结构

17.领导力的核心要素是（）。

A.权力运用

B.沟通能力

C.规章制定

D.资源分配

18.江西某企业因环保问题被政府处罚，这属于（）。

A.外部风险

B.内部风险

C.战略风险

D.操作风险

19.激励机制中，期望理论强调（）。

A.奖励的吸引力

B.努力与绩效的关系

C.绩效与奖励的关联性

D.员工的公平感知

20.控制职能的主要目的是（）。

A.制定计划

B.组织资源

C.监控绩效

D.激励员工

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.管理的职能包括（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.创新

2.马斯洛需求层次理论中，属于较低层次的需求有（）。

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求

E.自我实现需求

3.组织结构的类型包括（）。

A.职能制结构

B.事业部制结构

C.矩阵型结构

D.直线制结构

E.学习型组织

4.目标管理的特点有（）。

A.目标具体化

B.员工参与制定

C.强调绩效评估

D.短期导向

E.自我控制

5.外部环境分析的工具包括（）。

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.五力模型

D.内部环境分析

E.战略地图

6.人力资源管理的职能包括（）。

A.人力资源规划

B.招聘与配置

C.绩效考核

D.薪酬福利

E.组织文化塑造

7.领导风格的类型包括（）。

A.民主型领导

B.专制型领导

C.放任型领导

D.参与型领导

E.情景领导

8.风险管理的措施包括（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险规避

D.风险转移

E.风险自留

9.激励理论包括（）。

A.马斯洛需求层次理论

B.赫茨伯格双因素理论

C.期望理论

D.公平理论

E.X理论

10.控制职能的步骤包括（）。

A.设定标准

B.测量绩效

C.比较偏差

D.采取纠正措施

E.制定新计划

三、判断题（每题1分，共10题）

1.管理既是一门科学