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浅析多品牌经理制的利弊管理资料
CATALOGUE目录引言多品牌经理制优势分析多品牌经理制劣势剖析实施多品牌经理制的关键因素案例分析：成功与失败的多品牌经理制实践结论与展望
引言01
目的分析多品牌经理制在企业管理中的运用，探讨其利弊，为企业决策者提供参考。背景随着市场竞争的加剧，多品牌战略成为企业拓展市场、提高市场份额的重要手段。多品牌经理制作为多品牌战略的重要支撑，其有效性和适用性备受关注。目的和背景
概念定义多品牌经理制是指企业为每个品牌或品牌组合配备专门的品牌经理，负责该品牌在特定市场的营销与品牌资源管理。职责与角色品牌经理负责制定品牌策略、协调内外部资源、监控品牌表现等，以确保品牌目
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