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湖南2025自考[工程造价]工程项目管理模拟题及答案

一、单选题（共10题，每题1分）

1.在工程项目管理中，项目目标的制定应遵循的原则不包括：

A.可行性原则

B.经济性原则

C.主观性原则

D.动态调整原则

2.湖南省某工程项目采用EPC总承包模式，则承包商承担的主要风险是：

A.设计风险

B.采购风险

C.施工风险

D.以上都是

3.工程项目进度控制的关键环节是：

A.进度计划的编制

B.进度计划的执行

C.进度计划的调整

D.以上都是

4.在湖南某桥梁工程项目中，采用关键路径法（CPM）进行进度管理，关键路径是指：

A.总时差最小的路径

B.总时差最大的路径

C.持续时间最长的路径

D.持续时间最短的路径

5.工程项目成本控制的核心目标是：

A.控制项目预算

B.降低项目成本

C.实现成本效益最大化

D.以上都是

6.湖南某工程项目采用挣值分析法（EVA）进行成本控制，若EVA为正，则表明：

A.项目成本超支

B.项目成本节约

C.项目进度落后

D.项目进度超前

7.工程项目质量管理中，PDCA循环的四个阶段依次是：

A.计划-执行-检查-处置

B.计划-检查-执行-处置

C.执行-计划-检查-处置

D.检查-计划-执行-处置

8.在湖南某住宅工程项目中，采用FIDIC合同条款，业主方最主要的权利是：

A.监督承包商施工

B.审批承包商索赔

C.解除合同

D.以上都是

9.工程项目风险管理中，风险识别的主要方法不包括：

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.蒙特卡洛法

D.检查表法

10.工程项目沟通管理的核心要素是：

A.沟通计划

B.沟通内容

C.沟通渠道

D.以上都是

二、多选题（共5题，每题2分）

1.工程项目管理的主要特征包括：

A.目标明确性

B.系统性

C.独立性

D.动态性

E.风险性

2.湖南某工程项目采用CM承包模式，其优点包括：

A.缩短项目工期

B.降低项目成本

C.提高项目质量

D.减少业主方风险

E.增加项目复杂性

3.工程项目进度控制的主要方法包括：

A.关键路径法（CPM）

B.网络图法

C.框图法

D.挣值分析法

E.前锋线法

4.工程项目成本控制的主要措施包括：

A.预算控制

B.进度控制

C.质量控制

D.索赔管理

E.风险管理

5.工程项目沟通管理的主要障碍包括：

A.语言障碍

B.文化差异

C.信息不对称

D.组织结构

E.沟通渠道选择

三、判断题（共10题，每题1分）

1.工程项目管理的主要目标是实现项目的功能性目标。（×）

2.湖南某工程项目采用DBB模式，则设计、施工、采购由不同单位负责。（√）

3.工程项目进度控制的关键路径是项目中最长的路径。（√）

4.工程项目成本控制的主要手段是节约成本。（×）

5.工程项目质量管理的核心是过程控制。（√）

6.在湖南某工程项目中，采用FIDIC合同条款，承包商不得提出索赔。（×）

7.工程项目风险管理的主要目的是消除风险。（×）

8.工程项目沟通管理的主要目的是确保信息传递的准确性。（√）

9.工程项目管理的主要方法包括定量分析和定性分析。（√）

10.工程项目管理的主要参与者包括业主方、承包商、监理方。（√）

四、简答题（共3题，每题5分）

1.简述湖南某工程项目采用EPC总承包模式的主要特点。

答：

-承包商承担设计、采购、施工的全过程责任；

-业主方只需进行最终验收；

-承包商风险较大，需具备较强的综合能力；

-可缩短项目工期，降低协调成本。

2.简述工程项目进度控制的主要流程。

答：

-进度计划编制；

-进度计划执行；

-进度检查与跟踪；

-进度调整与控制。

3.简述工程项目沟通管理的主要原则。

答：

-目标明确原则；

-及时性原则；

-准确性原则；

-双向沟通原则；

-有效性原则。

五、计算题（共2题，每题10分）

1.湖南某工程项目网络图如下（节点表示工作，括号内为持续时间），求关键路径及总工期。

A(3)→B(4)→C(5)→D(6)

|\\

|E(2)F(4)→G(3)

解：

-路径1：A-B-C-D，总时差=3+4+5+6=18天；

-路径2：A-B-E-F-G，总时差=3+4+2+4+3=16天；

-路径3：A-F-G，总时差=3+4+3=10天；

-关键路径为路径2（A-B-E-F-G），总工期为16天。

2.某湖南工程项目预算成本为1000万元，实际完成成本为1100万元，计划完