- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
ISO9001(DIS)-2026《质量管理体系——要求》之22:“7支持-7.4沟通”专业深度解读和应用指导材料
ISO9001(DIS)-2026《质量管理体系——要求》之22:
“7支持-7.4沟通”专业深度解读和应用指导材料(雷泽佳编制-2025A0)
7支持ISO9001(DIS)-2026《质量管理体系——要求》
7.4沟通
组织应确定与质量管理体系相关的内部和外部沟通,包括:
a)沟通什么;
b)何时沟通;
c)与谁沟通;
d)如何沟通;
e)谁来沟通。
1“7.4沟通”术语、定义与涵义解读
“7.4沟通”核心术语、定义与涵义解读表
术语定义涵义解读
1)“利用媒介”:指信息传递依赖的载体或通道,如会议、邮件、报告、内部网络或自动化系统接口-2-3;在“7.4
沟通”中,媒介选择需匹配信息的重要性、时效性、保密性及接收方的理解能力,并兼容无需人员干预的设备交互
场景;
利用媒介在两个或多个主体2)“在两个或多个主体之间”:强调沟通是多边互动,包括组织内部各层级、部门间,以及与外部相关方(如顾客
沟通
之间交换信息的过程。、供方)之间的信息交互;主体可以是人员、团队,也可扩展至自动化设备或系统;
3)“交换信息的过程”:突出沟通是动态、持续且具有输入输出结构的管理过程;此过程需被策划、实施、监控并
优化,以确保信息真实、完整、及时传递,并促成预期行动,直接支撑“快速传递信息并行动”和“识别改进机会
”的要求。
可影响决策或活动、受决策1)“可影响决策或活动”:指具备实际影响力的相关方,如监管机构、核心顾客;组织需识别此类群体,并建立优
相关方或活动影响,或自认为受到先级较高的沟通渠道以获取输入并响应其诉求;
决策或活动影响的个人或组2)“受决策或活动影响”:涵盖被动接受组织行为后果的个体或团体,如员工、社区;组织有责任向其透明地传达
雷泽佳编制-2025A01
ISO9001(DIS)-2026《质量管理体系——要求》之22:“7支持-7.4沟通”专业深度解读和应用指导材料
术语定义涵义解读
织。与其利益相关的质量信息;
3)“自认为受到决策或活动影响”:反映主观感知层面的相关方期望;沟通需重视感知层面的信息疏导,防止误解
积累导致负面舆情或信任危机。
1)“将输入转化为输出”:在“7.4沟通”中,沟通本身即是一个过程;其输入为待传递的信息(如质量目标、顾
客反馈),输出为被接收并理解的信息或由此引发的行动-8;
将输入转化为输出的一组相2)“一组相互关联或相互作用的活动”:表明沟通过程由多个子活动(如信息采集、发送、接收、反馈)构成,这
过程
互关联或相互作用的活动。些环节需协同运作才能达成有效沟通;
3)延伸涵义:组织应以过程方法管理沟通,明确其所有要素(资源、责任人、绩效指标等),并将其纳入质量管理
体系的整体过程网络中,与
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年中国半乳甘露聚糖项目创业计划书.docx
- 2025年中国四氯化锆项目投资计划书.docx
- 外研版(三起)五年级英语上册专项提升训练- 写作(含答案).doc VIP
- 阀门、法兰、弯头、封头等保温计算公式.xls VIP
- 中国溶剂油项目投资计划书.docx
- 中国电子测量仪器行业市场占有率及投资前景预测分析报告.pdf VIP
- 2025至2030中国MPV商务车行业运营态势与投资前景调查研究报告.docx VIP
- 计算方法与实习第5版 孙志忠 习题解析 东南大学.pdf VIP
- 数字经济学 课件全套 第1--15章 数字经济学基础 --- 数字经济监管.pptx
- 2023年青少年百科知识竞赛题库及答案(共390题).docx VIP
- 管理体系培训和咨询指导 + 关注
-
实名认证服务提供商
管理体系诊断与评价,管理体系策划,管理体系文件编写与评审,管理体系运行与实施,管理体系审核与评审,管理体系优化提升改进
文档评论(0)