- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
钢结构施工技术管理方案
一、总则
1.1目的与意义
为规范钢结构工程施工技术管理,确保工程质量、施工安全及进度目标实现,明确各参建单位技术管理职责,统一技术标准与流程,特制定本方案。钢结构工程因其强度高、自重轻、施工快等特点,在现代建筑中广泛应用,但施工过程中涉及复杂的技术环节与多专业协同,需通过系统化的技术管理控制质量风险、优化施工工艺、保障工程安全,实现技术先进性与经济合理性的统一。
1.2编制依据
本方案依据国家及行业现行法律法规、标准规范编制,主要包括:《钢结构工程施工质量验收标准》GB50205-2020、《钢结构设计标准》GB50017-2017、《钢结构工程施工规范》GB50755-2012、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016、《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》JGJ276-2012,以及工程设计文件、施工合同及相关技术资料。
1.3适用范围
本方案适用于工业与民用建筑、桥梁、场馆等各类钢结构工程的施工技术管理,涵盖钢结构制作、安装、焊接、涂装、检测等全过程技术控制,适用于建设单位、施工单位、监理单位、设计单位及第三方检测机构的技术管理活动。
1.4基本原则
(1)质量第一,安全可控:以工程质量为核心,严格执行技术标准,强化过程控制,确保施工安全零事故。(2)技术先进,经济合理:推广应用成熟可靠的新技术、新工艺、新材料,在保证质量的前提下优化施工方案,降低工程成本。(3)协同管理,责任到人:明确各参建单位技术管理职责,建立技术沟通与协调机制,确保技术指令传递畅通、责任落实到位。(4)过程管控,动态调整:实施施工全过程技术跟踪与监测,及时发现问题并采取纠正措施,根据工程进展动态优化技术方案。
二、组织架构与职责分工
2.1技术管理组织体系
2.1.1总体架构
钢结构施工技术管理采用分级管控模式,设立项目技术总负责人、技术管理部、专业工程师三级管理体系。技术总负责人由具备高级职称且五年以上钢结构项目管理经验的人员担任,全面统筹技术决策与资源配置。技术管理部下设结构、焊接、测量、BIM、资料五个专业组,每组配置2-3名专职工程师,覆盖施工全周期技术支持。
2.1.2协同机制
建立周例会制度,技术部每周组织设计、施工、监理单位召开技术协调会,重点解决图纸冲突、工艺变更等跨专业问题。设置24小时技术应急响应小组,对突发技术问题实行2小时内现场处置、4小时内方案提交的快速响应机制。
2.1.3外部协作
与钢结构加工厂建立联合技术团队,实施设计-加工-安装一体化管控。聘请行业专家组成技术顾问团,针对复杂节点、超限结构等专项技术提供咨询支持,每季度开展一次技术评审会。
2.2核心岗位职责
2.2.1技术总负责人
负责编制项目技术管理策划书,审批重大施工方案;主持解决技术难题,组织新技术应用评估;审核技术变更文件,签署技术指令;监督技术标准执行情况,每半月组织一次技术巡查。
2.2.2结构工程师
负责深化设计图纸审核,计算结构安装预变形量;编制吊装顺序方案,复核临时支撑体系稳定性;监测结构变形数据,分析偏差原因并制定纠偏措施;参与隐蔽工程验收,签署技术验收单。
2.2.3焊接工程师
制定焊接工艺评定方案,审核焊工资质;监控焊接环境温度湿度,执行预热层间温度控制;处理焊接缺陷返修,编制返修工艺卡;每日巡查焊缝外观质量,抽查无损检测结果。
2.2.4测量工程师
建立平面高程控制网,实施钢结构安装三维坐标监测;编制测量方案,选用全站仪、激光跟踪仪等设备;分析累计变形数据,预警超限风险;参与安装精度验收,提交测量成果报告。
2.2.5BIM工程师
创建钢结构BIM模型,进行碰撞检查与管线综合;模拟吊装路径,优化构件堆场布置;提取工程量数据,辅助材料采购;生成施工交底动画,指导现场作业。
2.3协同管理机制
2.3.1技术交底制度
实行三级交底模式:技术总负责人向管理人员交底,专业工程师向施工班组交底,班组长向作业人员交底。交底采用PPT演示、样板引路、VR模拟等方式,留存签字记录并拍摄交底视频。
2.3.2图纸会审流程
设计院提交图纸后,技术部组织五方会审:总包、分包、监理、设计、业主共同参与。重点核查节点详图、材料规格、施工荷载等关键内容,形成会审纪要并经各方签字确认。
2.3.3技术变更管理
建立变更申请单制度,由技术部初审后组织专家论证。重大变更需经设计院出具变更通知单,一般变更由技术总负责人签发。所有变更必须同步更新BIM模型,修订施工方案并重新交底。
2.3.4资料管控体系
实行一人一档管理,为每个工程师配备加密U盘存储技术文件。建立电子档案库,按专业分类存储图纸、方案、检测报告等资料。每月进行资料备份,重要文件刻录光盘保存。
2.4人员能力建设
2.4.1培训计划
您可能关注的文档
最近下载
- ZXR10 M6000电信级路由器硬件手册.docx VIP
- 《输液导管相关静脉血栓形成防治中国专家共识》解读PPT课件.pptx VIP
- 高中英语_Being funny without saying a word教学课件设计.ppt
- 2024版育婴师培训全套课件完整版.docx VIP
- 子网掩码相关教学 子网掩码快速算法.doc VIP
- 什么什么踏地四字成语.docx VIP
- 力士乐卷扬减速机制动器安装拆解图文.pdf VIP
- 新能源汽车充电系统检修:车载充电机的认知与检修PPT教学课件.pptx
- 2025年度食品安全风险日管控、周排查、月调度记录表.pdf VIP
- (新版)消防设施操作员(初级)消防设施操作-考试题库(含答案).docx VIP
文档评论(0)