智能交通项目变更管理与团队协作问题分析.pdfVIP

Pre-trainingSystemIntegrationProjectManagement

EngineerExaminationMonthlyCaseAnalysisandAnalysis

ofRealQuestions11Year2017

(TeacherJiangshan)Lecturer:Zhu

Jianjun

试题一（20分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

无忧考培公司中标一个城市的智能交通建设项目，总投资350万元，建设周

期1年。在项目管理计划发布，柳工作为本项目的项目经理，项目团队

按照计划与任务分工开始实施。

在项目初期，项目团队在确定了项目范围后，项目经理制定了项目变更流程：

1、提出变更申请；2、针对影响不大的变更，可以直接修改；3、针对影响较

大的变更，必须上报项目经理，由项目经理才能修改；4、修改后由项

目经理确认，确认无误后更新配置库，完成变更。

在一次项目进度协调会上，项目经理柳工与项目成员李工发生了争执，

如下：李工对于客户需求，无论大小都给予解决，客户对此非常满意。但

是，项目组其他成员并不知晓李工修改的内容，导致开发任务多次返工。目前，

项目已经延期。

Question1(20points

）

Readthefollowinginstructions,answerquestions1to4,andfillintheanswersinthecorrespondingcolumnsontheanswersheet.

【说明】

WuyouKaopeiCompanywonthebidforacitysintelligenttransportationconstructionproject,withatotal

investmentof350millionyuanandaconstructionperiodof1years.Aftertheprojectmanagementnwas

released,LiuGongservedastheprojectmanageroftheprojectandledtheprojectteamtostarti

mplementationaccordingtothenandtaskdivision.

Intheearlystagesoftheproject,aftertheprojectteamdeterminesthescopeoftheproject,theproject

managerformulatestheprojectchangeprocess:1,submitachangeapplication;2,changeswithlittleimpactcan

bemodifieddirectly;3,changeswithgreaterimpactmustbereportedtotheprojectmanager,andcanonlybe

modifiedafterapprovalbytheprojectmanager;4,themodificationwillbeconfirmedbytheprojectmanager,

andtheconfigurationlibrarywillbeupdatedafterconfirmationt