（13页PPT）某著名企业锦江集团引言.pptVIP

SHANGHAISINOSOUNDCONSULTINGCO.,LTD.上海某某著名企业6January2004TOPOWERPROJECTPAPER02-*上海，2004年1月主体报告SHANGHAISINOSOUNDCONSULTINGCO.,LTD.上海某某著名企业目录A.引言 B. 概述业务分析 C1.总体业务分析 C2.旅游休闲行业分析 C3.酒店 C4.旅行社 C5.客运 C6.金融、食品、教育、商贸组织分析案例研究战略框架下一阶段工作在锦江集团的积极配合下，按照项目进度，某著名企业和社科院联合项目小组，实施了第一阶段的工作阶段一：内外分析阶段二：方案制定阶段三：实施计划2003。10-2004。42004。1-2004。22004。2-2004。4周项目启动和前期准备行业环境战略方案框架确定集团组织结构设计2-1国际相关行业环境分析酒店管理、旅游、餐饮、旅游客运等行业的国际状况上述业务领某省市场未来趋势分析市场结构可能的演变（消费者、竞争者、供应商及政策）某著名企业个案研究：业务构成、发展战略、组织结构单个业务板块成功公司的个案研究：组织形式和成功要素2-2国内相关行业环境分析相关业某省市场未来的某省市场结构的演变了解消费习惯、频率、数量以及消费驱动因素分析竞争对手动态、优劣势分析竞争模式和成功要素分析新技术和创新商业模式的影响分析锦江国际某省市场机会评估确定集团的远景,使命确定集团至2010年的战略目标业务单元的定义和构成业务板块的划分设计各种可能的组合方案战略方案评估战略方案选择集团架构总体定位通过组织结构的整合，部门及其职责设计主要管理流程1246集团分析3集团现有战略和目标的评价现有集团业务构成分析财务状况分析集团组织、人力资源状况架构集团的优劣势分析5发展战略细化集团资产的调整配置集团财务结构的优化集团投资方向的确定业绩目标细化设定7人力资源管理薪酬方案/管理层激励人力资源管理体系目标管理和考核8实施战略所需的政策支持行业外部政策资源配置支持条件管理层激励的支持本次报告主要汇报某著名企业管理针对锦江集团的分析认识，为下一阶段的工作建立共识阶段一：内外分析外部环境分析(8大事业部，3个重点)企业分析(集团、各事业部）阶段三：组织结构和管理体系阶段二：发展定位和业务计划项目启动会锦江集团调研专家/竞争对手访谈明确项目目标和工作内容明确工作顺序和时间进度表收集资料基本状况访谈：锦江集团总部、和国资委人员的会议，集团战略规划部会议事业部访谈：酒店、旅游、客运、金融等八个事业部高管层深入访谈旅行社行业专家访谈访谈酒店行业专家访谈冷冻物流专家访谈出租车行业专家访谈金融行业专家访谈外部实地调研锦江汽车服务公司联谊大厦，锦江集团调研项目组分析举行多次项目组分析会锦江集团和各事业部财务分析标杆研究：森达特、万豪等国际酒店集团案例研究初步形成锦江集团调研成果13245我们从高层切入，采用内外访谈、专家调研等形式，对公司的发展现状问题形成了初步的判断，同时资料收集不够详尽和深入访谈未能形成使得我们的判断存在部分盲点“忠于原味”揭示公司的现状研究发展阶段业务组合财务资料行业研究行业前景竞争状况成功要素联合项目小组对锦江形成结论性的判断联合项目小组分析本次报告的主旨访谈24人外部专家7人目录A.引言 B. 概述业务分析 C1.总体业务分析 C2.旅游休闲行业分析 C3.酒店 C4.旅行社 C5.客运 C6.金融、食品、教育、商贸组织职能分析案例研究战略框架下一阶段工作经过重组，锦江国际集团现已成为中国最大的旅游集团，正走上国际化的发展道路旅游金融酒店商贸客运地产教育食品现已拥有某省市公司，核心业务酒店、旅游、客运分别以某省市公司为产业平台除主营业务外，还多元化经营联合项目小组对锦江集团现状的分析建立在对集团业务、组织和财务的初步调查和分析的基础之上锦江集团财务分析锦江集团业务分析锦江集团组织分析锦江现状资产分布财务盈利现金流量业务组合市场前景优劣势分析策略性建议集团治理结构分析管理模式分析集团总部职能锦江集团资产利用率没有得到