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现场5s管理制度及标准

一、总则

为规范现场管理，提升工作效率，营造整洁、有序、安全的工作环境，特制定本现场5s管理制度及标准。5s管理是一种现场管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五个步骤，实现现场管理的标准化和持续改进。本制度适用于公司所有部门和岗位，旨在全面提升现场管理水平。

二、整理

整理是指将现场不必要的物品清理出去，保持现场整洁。具体标准如下：

1.物品分类：将现场物品分为必要品和非必要品。必要品是指工作所需物品，非必要品是指与工作无关的物品。

2.非必要品处理：对非必要品进行分类处理，可回收的物品进行回收，不可回收的物品进行丢弃。

3.必要品摆放：对必要品进行合理摆放，确保工作区域整洁有序。

4.定期检查：各部门应定期对现场物品进行整理，确保现场整洁。

三、整顿

整顿是指将现场必要品进行合理摆放，方便取用。具体标准如下：

1.物品摆放：根据物品使用频率和存放要求，合理摆放物品。高频使用的物品应放在易于取用的位置，低频使用的物品应放在较远的位置。

2.标识明确：对摆放的物品进行标识，标明物品名称、规格、存放位置等信息。

3.定量管理：对常用物品进行定量管理，确保物品供应充足，避免浪费。

4.定期检查：各部门应定期对物品摆放进行检查，确保摆放合理、标识清晰。

四、清扫

清扫是指将现场进行清洁，保持现场干净。具体标准如下：

1.清扫责任：明确各部门、各岗位的清扫责任，确保现场清洁。

2.清扫工具：配备必要的清扫工具，如扫帚、拖把、清洁剂等。

3.清扫频率：每日进行日常清扫，每周进行一次全面清扫。

4.清扫标准：清扫后的现场应达到无尘、无污、无杂物的要求。

五、清洁

清洁是指将现场保持清洁状态，并进行标准化管理。具体标准如下：

1.标准化制定：制定现场清洁标准，明确清洁要求和检查标准。

2.检查制度：建立清洁检查制度，定期对现场清洁情况进行检查。

3.持续改进：根据检查结果，持续改进清洁工作，提升清洁效果。

4.奖惩制度：对清洁工作表现优秀的部门和个人进行奖励，对清洁工作不达标的部门和个人进行处罚。

六、素养

素养是指通过5s管理，提升员工的现场管理意识和能力。具体标准如下：

1.培训教育：定期对员工进行5s管理培训，提升员工的现场管理意识和能力。

2.习惯养成：通过5s管理，培养员工良好的工作习惯，如保持现场整洁、合理摆放物品等。

3.持续改进：鼓励员工提出改进建议，持续改进现场管理水平。

4.文化建设：将5s管理融入企业文化，形成良好的现场管理氛围。

七、检查与评估

为确保5s管理制度的有效执行，公司成立5s管理检查小组，定期对各部门进行5s管理检查。检查内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。检查结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。对检查结果优秀的部门进行奖励，对检查结果不合格的部门进行整改，并追究相关责任人的责任。

八、持续改进

5s管理是一个持续改进的过程，公司鼓励各部门和员工积极参与5s管理，提出改进建议，不断提升现场管理水平。公司定期组织5s管理经验交流，分享优秀经验，推动5s管理的持续改进。

九、附则

本制度自发布之日起实施，由公司5s管理检查小组负责解释和修订。各部门应认真执行本制度，确保现场管理水平不断提升。