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安全委员会成立文件及工作流程

一、关于成立[公司全称]安全委员会的通知

为全面贯彻落实国家关于安全生产、信息安全及公共卫生安全等方面的法律法规要求，切实强化公司整体安全管理水平，有效防范和化解各类安全风险，保障公司财产、员工人身安全及业务的持续稳定运营，经公司研究决定，特成立[公司全称]安全委员会（以下简称“安委会”）。现将有关事项通知如下：

1.1成立背景与目的

当前，内外部环境日趋复杂，各类安全风险挑战增多，安全管理已成为企业稳健发展的基石。安委会的成立旨在统筹协调公司各项安全管理工作，建立健全“横向到边、纵向到底”的安全责任体系，形成“统一领导、分级负责、齐抓共管、全员参与”的安全工作格局，全面提升公司安全风险防控能力和应急处置能力。

1.2组织架构与成员组成

1.2.1安委会主任委员：

由公司[最高负责人职务，如：董事长/总经理]担任，全面负责安委会工作，是公司安全第一责任人。

1.2.2安委会副主任委员：

由公司[分管安全工作的负责人职务，如：副总经理/安全总监]及[相关核心业务部门负责人，如：生产副总、技术总监等]担任，协助主任委员开展工作，对分管领域内的安全工作负直接领导责任。

1.2.3安委会委员：

由公司各部门主要负责人组成，包括但不限于[生产部、技术部、信息部、人力资源部、行政部、财务部、法务部、市场部、销售部、采购部等]部门负责人。各委员对本部门安全工作负直接管理责任。

1.2.4安委会办公室：

安委会下设办公室（以下简称“安委办”），作为安委会的日常办事机构。安委办设在[具体负责部门，如：安全生产部/行政部/风险管理部]，由该部门负责人兼任安委办主任。安委办负责组织协调安委会的日常工作，督促各项决议的落实。

1.3主要职责与权限

1.3.1安委会主要职责：

1.贯彻执行国家及地方有关安全管理的法律法规、政策方针和标准规范，制定符合公司实际的安全管理战略、方针和目标。

2.审议并批准公司安全管理方面的规章制度、中长期规划、年度工作计划及重大安全投入方案。

3.定期分析公司安全形势，研究解决公司安全管理工作中的重大问题和薄弱环节。

4.组织、协调公司层面的重大安全风险评估、隐患排查治理及专项整治工作。

5.负责公司重特大安全生产事故、信息安全事件、公共卫生事件等突发事件的应急指挥和协调处置。

6.督促、检查各部门安全管理职责的履行情况和安全措施的落实情况。

7.组织开展公司安全文化建设和安全宣传教育培训工作，提升全员安全意识和技能。

8.负责或参与公司安全事故的调查处理，落实事故责任追究。

9.保障公司安全管理所需资源的投入和配置。

10.完成公司交办的其他安全管理相关重要工作。

1.3.2安委会主要权限：

1.对公司安全管理重大事项的审议权和决定权。

2.对各部门安全工作的监督检查权和考核评价权。

3.对公司安全管理制度、应急预案等文件的审批权。

4.对重大安全隐患整改的督办权和对不履行安全职责行为的问责建议权。

5.在突发事件应急处置中，调动公司内部相关资源的协调权。

1.4工作流程与议事规则

1.4.1会议制度：

1.定期会议：安委会原则上每[季度/半年]召开一次定期会议，由主任委员或其委托的副主任委员召集并主持。会议主要内容包括：总结上一阶段安全工作情况，分析当前安全形势，研究部署下一阶段重点工作，审议相关议题等。

2.临时会议：遇有重大安全问题、突发事件或其他紧急情况，由主任委员、副主任委员或三分之一以上委员提议，可召开临时会议。

3.会议通知：会议召开前，安委办应将会议议题、时间、地点及相关材料提前通知各委员。

4.会议决议：安委会会议需有三分之二以上委员出席方能召开，决议事项需经出席委员半数以上同意方能通过。会议应形成会议纪要，经主任委员签发后分发各委员及相关部门执行。

1.4.2工作落实与反馈：

安委会形成的决议和工作部署，由安委办负责分解、督办，并及时向各责任部门下达任务。各责任部门应按时限要求落实，并将执行情况及时反馈至安委办。安委办定期向安委会汇报决议执行进展情况。

1.4.3信息报送与沟通：

各部门应指定专人负责安全信息的收集、整理和报送工作，及时向安委办报送本部门安全工作动态、重大安全风险、隐患排查治理情况及事故（事件）信息。安委办负责汇总分析各类安全信息，为安委会决策提供依据，并建立健全安全信息沟通机制。

1.5工作要求

1.高度重视，落实责任：各部门负责人作为本部门安全工作的第一责任人，应高度重视安委会的各项工作部署，认真履行安全职责，确保各项安全措施落到实处。

2.密切配合，协同联动：安委会各成员及相关部门应加强沟通，密切配合，形成工作合力，共同推进公司安全管理水平提