2025年工作计划商场珠宝销售工作安排与工作计划外科护理工作计划.docVIP

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工作计划：商场珠宝销售工作安排与工作计划：外科护理工作计划汇编

工作计划：商场珠宝销售工作安排

在新年度营销工作规划中，首先要做就是营销目拟订，都是详细、数据化目，包括全年总体销售目、费用目、利润目、渠道开发目、终端建设目、人员配置目等等，并细化分解。如终端类产品销售目就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等。

另一方面就是产品规划。根据消费者需求分析新产品开发计划、产品改良计划;通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合;根据不一样区域市场特征及既有客户网络资源状况，拟制出区域产品渠道定位。然后就要拟制规范价格体系，从到岸价到提议零售价，包括所有中间环节价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。

假如企业仍存在空白区域需要弥补、或者既有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。

然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提高品牌著名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式

最终，就是营销费用预算，分别制定出各项目费用分派比例、各产品费用分派比例、各阶段费用分派比例。

工作计划：外科护理工作计划

一、深化人事制度改革，增进护理质量提高。人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大困难出现。护理部首先要明确这一观点，找准合理定位，“跳出护理看护理”，以良好心态积极积极参与改革。应当好领导参谋，为领导提出可行性参照意见，获得领导理解，信任与支持。运用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革精神，思绪及发展趋势，统一思想，充足认识改革必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，增进护理质量提高。

二、抓好护理队伍建设，提高护理队伍素质全院护理人员要认识到“先天局限性”已成为我们不停求学动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。才能逐渐把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体护理队伍。护理部将采用多种渠道，为护理人员提供学习机会。

1、鼓励中、青年护士参与自学、广播电视大学考试，到年终大专学历以上人员占护士人数55%。

2、鼓励护理人员参与护理本科、硕士学习，到年终本科学历人员达6人。

3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。

4、坚持每月在院内举行护理知识，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点要规范护理查房，提高查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。

三、护理质量管理是关键。加大质量控制力度。

1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部确定护理工作量化考核方案及实行细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实行，进行考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，积极服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。

2、以过细、过精、过实、过严严谨态度抓好每项护理工作全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。

3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检查中存在问题以及改善措施，对检查出成果进行排名次，形成科室间互相竞争，年终护理质量前三名科室予以一定奖励，持续两年后三名科室予以惩罚。

4、护理部针对XX年护理工作中存在质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩罚力度。

5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，成果应达标。同步，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、平常消毒工作。使用后物品按处理原则进行消毒，一次性物品按规定管理、使用、处理。

四、护理安全则是护理管理重点。护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充足运用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。

1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，继续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。

2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药物、急救药物、用物班班交接，急救仪器保持功能状态，保持急救物品良好率达100%。抓好护理人员环节监控，病人环节监控，时间环节监控和护理操作环节监控。

（1）、护理人员环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸护