2025年成都房企万科龙湖人力资源管理解析培训4月25日.docVIP

【成都】房企〔万科、龙湖〕人力资本治理

剖析培训〔4月25日〕

【课程配景】

房地产培训：房企〔万科、龙湖〕人力资本治了剖析培训；

万科、龙湖等优良企业人力资本治理理论〔选、用、育、留〕有哪些阅历值得咱们进修？

中斗室企人力资本治理系统又该怎样联合自身企业特色进展针对性构建？??

咱们置信，通过两天培训与研究，必然能让你跟你企业受害！

万科，寰球最年夜房地产开辟商，中国地产领跑者，贩卖范围继续数年居寰球业内第一。被媒体评

为“中国最受尊崇企业〞、“最精确店主品牌〞、“最具指点力企业〞、“中国最精确企业国平易近〞，是地

产界中独一集一切声誉于一身企业，聚拢一流人才，郁亮、冻结、张纪文等对企业赤胆忠心，数

十年如一载效劳万科，万科人力资本胜利面前机密究竟是什么？

龙湖，如安在短短十年中，逾越浩繁竞争敌手跟已经进修典范，成为天下房地产行业有名品

牌？从所在性企业到天下性企业华美回身，其开展过程中要害原因是什么？人力资本治理在其

中又起到了哪些感化？

【课程特征】

标杆性：片面引见万科、龙湖人力资本治理系统、深化剖析标杆企业人力资本治理措施与特色；

零碎性：从企业方略、人力资本方略到人力资本治理理论，缭绕选、用、育、留征询题进展零碎解读；

实战性：包含少许万科、龙湖详细人力资本治理翻新理论，如万科聘任系统、培养系统、薪酬

鼓励系统等。

【培训收益】

进修万科人力资本零碎全貌及革新过程，深化理解万科人才清点、聘任、培训、开展、绩效与薪

酬系统；

从HR专业角度解读龙湖人力资本：即从人力资本理念、方略、方略、聘任、培养开展、绩效管

理、薪酬治理、企业文明等角度解读龙湖，进修龙湖人力资本治理阅历、做法。

【课程东西】

1、房地产企业董事长、CEO、总司理等存在履行企业轨制革新权利决策层

2、房地产企业人力资本专人、人力资本司理、人力资本总监及各专业部分司理

参会组合倡议：总司理，人力资本部司理与各模块主管，工程、计划、营销等部分司理

【讲师引见】

林教师：中房商学院房地产培训初级参谋；曾任万科地产初级人力资本司理，资深房地产构造绩效

专家。结业于北京年夜学，曾主导计划万科40多家都会企业绩效考察计划，担任万科地区企业总

司理梯队建立，操刀万科千人测评举动，掌管万科人力资本系统晋级改革工程；万科人力资本零碎

二次优化工程司理：实现万科人力资本零碎二次晋级改革，协助团体总监重塑

40多团体力资本

流程与零碎；“4P〞绩效鼓励系统创立者：首创4P绩效鼓励系统，将绩效治理从启动〔Plan〕、推

动〔Push〕、互动〔Perform〕、心动〔Passion〕方面，进展零碎解读，在万科、中粮、银盛泰等

企业获得精良后果。

黄教师：中房商学院房地产培训初级参谋；十数年房地产治理任务及征询阅历、五年龙湖地产人力

资本、营销治理任务阅历,曾获龙湖地产“最精确锻练奖〞等多种奖项。

在龙湖时期一再获得最精确锻练奖、最精确提高奖、效劳印象奖、梦境组合奖等奖项在龙湖时期要紧人

力资本相干事迹：担任龙湖地产员工聘任、培训、薪酬、绩效、员工关联、企业文明；

主导体例龙湖地产人力资本手册并培养相干职工施行；龙湖素养模子提炼〔全员、治理、高层治理

通用素养及20个本能机能素养〕；担任龙湖地产2期外部MBA培训构造友好施行；担任龙湖积年校园

聘任及新人培训；担任龙湖士官生聘任及友好施行；担任龙湖士官生培训计划、参与施行培训；推

动跟施行EAP员工协助计划；

【培训内容】

第一局部：万科地产人力资本治理六年夜要害零碎剖析〔林教师〕

一、万科人力资本零碎全貌

1、数字万科：万科菲式增长

2、万科人力资本中心定位

3、万科人力零碎全貌

二、万科人力资本三次革新

1、第一次革新：-，侧重本能机能

2、第二次革新：-，方略转型

3、第三次革新：及目前，方略人才开展

4、万科总部与一线本能机能分别

三、万科人力资本六年夜零碎

〔一〕人才清点零碎

1、人才清点三年夜指点原那么

2、人才清点中心措施与案例

3、人才清点重点与难点剖析

〔二〕万科聘任治理零碎

1、标杆房企人才设置规范

2、八年夜人才聘任渠道剖析

3、六年夜聘任流程片面剖析

〔三〕万科培训治理零碎

1、万科六年夜中心培训系统建立

2、万科外部讲师步队建立

3、万科培训落地实操案例引见

〔四〕万科人才开展零碎

1、万科优才计划详细剖析

2、万科工程工程司理资历认证

3、万科新能源培养计划

〔五〕万科绩效治理零碎

1、六年夜绩效治理东西详解

2、怎样计划绩效治理轨制

3、怎样计划绩效鼓励轨制

〔六〕万科薪酬福利零碎

1、某标杆房企薪酬福利零碎

2、薪酬中心征询题与对策

3、怎样进展无效福利设置

第二局部：龙湖地产人力资本治了剖析及使用〔黄教师〕

一、龙湖人力资本治理总体特征

二、龙湖单工程运作时期〔95-99年〕龙湖人力资本治理阅