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子企业法人治理结构设计;;;;当代企业的治理结构是通过企业内部治理机制和外部治理机制来运行的,即“用手投票”和“用脚投票”两种控制机制;经济合伙与发展组织?(OECD)理事会通过的“企业治理标准”,总结了情况良好的企业治理结构所必备的共同要素;企业治理机构的基本组成涉及股东大会、董事会、监事会、经理会;股东大会和董事会的关系是特殊的委托代理关系;;;集团企业对子企业的治理必须采用六项办法通过董事会对下属企业有效地进行管理;依据下属企业的控股程度,控股企业通过董事会完毕的目标可分为监控经营者行为、争取主导权和促进发展;以实现不同目标为导向,控股企业在董事会采用相应的运作类型,明确控股企业对下属企业的管理内容、管理重点;在确定董事会的目标和类型后,控股企业应该明确派到下属企业董事会中产权代表的类型及产权代表决议方式;普通控股型的任用专职董事,参股型的聘任兼职董事;通过对产权代表依靠个人还是依靠体系支持的多维分析能够看出,控股企业应建立起对产权代表的支持体系;对产权代表的支持体系有三种可选模式;常设机构模式;无常设机构型;;寻找专业的咨询企业、投资银行等中介机构进行合伙也是一种长久的辅助手段;董事会通过完毕核心任务,为企业作出贡献,从而明确自己的角色定位,真正成为控股企业管理下属企业的有效手段;在董事会运作中,应逐渐建立针对不同职责发挥相应作用的机制;在上市企业董事会内应该设置独立董事,优化董事会的组成。有限责任企业普通不设置独立董事;在选择独立董事能够参照国际标准;董事会要建立起自我评估机制,以确保董事会的连续性和有效性;董事长体制下,总经理的权限主要是行使企业各项决议与管理工作的执行权;企业法人治理结构核心问题除董事会明确定位以外,要致力于处理对人力资本的有效鼓励与约束;职业经理人的约束涉及内部约束和外部约束两个大的方面,董事会对经理会的约束机制主要体目前内部约束上
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