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第1篇
第一章总则
第一条为规范EPC(Engineering,Procurement,Construction)模式下的甲方管理,确保项目顺利进行,提高项目管理水平,降低项目风险,特制定本制度。
第二条本制度适用于采用EPC模式的工程项目,包括但不限于建筑工程、安装工程、市政工程等。
第三条EPC模式甲方管理制度应遵循以下原则:
1.遵守国家法律法规和相关政策;
2.坚持公开、公平、公正的原则;
3.保障项目质量、安全、进度和投资效益;
4.建立健全责任制度,明确各方职责;
5.优化资源配置,提高管理效率。
第二章组织机构与职责
第四条甲方设立项目管理机构,负责EPC模式项目的整体管理工作。
第五条项目管理机构应设置以下部门及职责:
1.项目部:负责项目整体规划、组织协调、监督管理和综合事务处理。
2.技术部:负责项目技术方案的审查、技术标准的制定、技术交底和现场技术指导。
3.质量部:负责项目质量管理的策划、实施、检查和改进。
4.安全部:负责项目安全管理的策划、实施、检查和改进。
5.进度部:负责项目进度计划的编制、实施、监控和调整。
6.合同部:负责合同管理、合同变更、索赔处理和合同纠纷解决。
7.财务部:负责项目财务预算、资金管理、成本控制和财务报表编制。
8.人力资源部:负责项目人力资源配置、培训和考核。
第六条各部门职责具体如下:
1.项目部:
(1)组织编制项目实施计划;
(2)协调各部门工作,确保项目顺利进行;
(3)监督施工单位、监理单位、设计单位等各方履行合同义务;
(4)处理项目变更、索赔等事宜;
(5)组织项目验收。
2.技术部:
(1)审查技术方案,确保其符合设计要求和国家标准;
(2)组织技术交底,确保施工人员掌握技术要求;
(3)对施工过程中的技术问题进行指导、协调和解决。
3.质量部:
(1)制定项目质量管理体系;
(2)监督施工单位执行质量管理制度;
(3)对项目质量进行检查、验收和评定;
(4)处理质量事故和投诉。
4.安全部:
(1)制定项目安全管理制度;
(2)监督施工单位执行安全管理制度;
(3)对项目安全进行检查、验收和评定;
(4)处理安全事故和投诉。
5.进度部:
(1)编制项目进度计划;
(2)监督施工单位执行进度计划;
(3)对项目进度进行检查、监控和调整;
(4)处理进度变更和索赔。
6.合同部:
(1)组织合同签订、变更和解除;
(2)处理合同纠纷和索赔;
(3)监督合同履行情况。
7.财务部:
(1)编制项目财务预算;
(2)监督施工单位执行财务预算;
(3)对项目成本进行控制和审计;
(4)编制财务报表。
8.人力资源部:
(1)配置项目所需人力资源;
(2)组织项目人员培训和考核;
(3)处理项目人员劳动关系。
第三章项目管理流程
第七条EPC模式项目管理工作流程如下:
1.项目策划阶段:
(1)进行市场调研,确定项目可行性;
(2)编制项目建议书;
(3)组织项目可行性研究;
(4)确定项目实施方案。
2.项目设计阶段:
(1)组织设计招标;
(2)签订设计合同;
(3)进行设计审查;
(4)组织设计交底。
3.项目采购阶段:
(1)组织设备、材料采购;
(2)签订采购合同;
(3)进行采购合同管理。
4.项目施工阶段:
(1)组织施工招标;
(2)签订施工合同;
(3)进行施工监督管理;
(4)组织施工验收。
5.项目验收阶段:
(1)组织项目验收;
(2)办理项目交付手续;
(3)处理项目验收后的遗留问题。
第四章项目风险控制
第八条EPC模式项目风险控制应遵循以下原则:
1.预防为主,防治结合;
2.分级管理,责任到人;
3.事前预防,事中控制,事后处理。
第九条甲方应建立健全项目风险管理体系,包括以下内容:
1.风险识别:对项目进行全面的风险识别,包括技术风险、市场风险、财务风险、法律风险等。
2.风险评估:对识别出的风险进行评估,确定风险等级和可能的影响。
3.风险应对:针对不同风险等级,制定相应的应对措施,包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。
4.风险监控:对风险应对措施的实施情况进行监控,确保风险得到有效控制。
第五章项目质量管理
第十条EPC模式项目质量管理应遵循以下原则:
1.质量第一,用户至上;
2.全面质量管理,全过程控制;
3.科学管理,持续改进。
第十一条甲方应建立健全项目质量管理体系,包括以下内容:
1.制定项目质量目标;
2.组织质量策划,明确质量要求;
3.对施工单位、监理单位、设计单位等各方进行质量培训;
4.对项目质量进行检查、验收和评定;
5.处理质量事故和投诉。
第六章项目安全管理
第十二条EP
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