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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
考察交流座谈会发言稿汇编
（6篇）
篇1
各位领导、各位同仁：
作为集团公司与公司合资经营开发建设的省重点建设
项目之一的煤矿，自20xx年7月筹备处组建以来，在上级相
关部门的大力支持下，我们积极抓项目建设、机构组建、内
部管控、文化建设等工作，通过内抓管理强素质，外抓作风
树形象，两年来，筹备处的矿井建设、质量标准化、文明生
产、员工素质、制度机制建设、党风廉政建设等工作均取得
了一定成绩，实现了阶段性工作目标任务的完成。现将我们
在工作中的一些经验与大家共同交流，不妥之处，请各位领
导、同仁批评指正！
一、统一思想，凝聚人心、形成合力，为项目建设乃至
企业发展打牢思想文化基础
针对工作团队来源组成纷繁复杂这一基建项目的共性
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
特点，我们在边维持和推进项目日常工作的同时，首先突出
抓好以下基础工作：
1.我们首先以企业文化建设为切入点，通过各种形式的
宣传教育，让全体员工明了和理会股东和员工利益的共同最
大化是本企业、项目发展的愿景目标；让努力从物质基础和
文化生活两方面为员工创造干事创业的好环境管理理念、人
文理念深入员工之心，用这样切实有效的文化建设促进人心
凝聚、促进工作目标任务完成。
2.狠抓建立建制促规范管理。俗话说，没有规矩就不成
方圆。筹备处刚组建之初，聘用员工来源广泛，好比一盘散
沙，没有长期溶合形成的工作习惯和文化，于是我们便从抓
制度建设着手，建立健全了办公总务、安全监察、生产技术、
经营管理、机电设备、财务劳资、后勤服务七大类近100多
项管理制度，规范了管理流程，使员有行有章可循。
3.在力图健全制度的基础上，加强制度贯彻学习。主要
方法是利用员工晚上休息时间，每周安排1-2次集中培训。
许多单位制度都比较健全的，但许多制度一旦文件下发后，
再过一段时间都沉入箱箱柜柜，再问员工甚至部门负责任乃
草拟相关制度的人都会一问三不知，更谈不上落实和执行。
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
针对此现象，我们采取了强制集中学习管理制度（包括各级
下发文件），并逐步推行月考，成绩与绩效挂钩，学习培训
和考核还包括业务知识、合同的更新与贯彻。
二、规范和强化日常管理，促进项目建设进程
1.强化班子分工协作，进一步明确筹备处领导目标责任，
主要措施：一是根据班子组成特点，与普遍企业一样采取业
务分工负责并同时强调协作的重要性；二是在业务分工的基
础上，实行筹备处联系点工作制度，明确处每位领导单独至
少重点联系一个施工单位工作，如此简化和明晰了各施工单
位与业主间业务联系的层级，力避拖延扯皮，也是发现和解
决问题的有效途径、找准问题症结所在的手段,更是保证企业
加快改革、构建和谐矿区、发展和做好稳定工作的需要。
2.以各种手段方法，让筹备处全体员工形成如下共识：
一切工作务必围绕项目建设目标、在合同条件下，竭力为施
工单位创造更好的施工条件，对故意刁难施工单位的人和事
长期形成重处重罚的态势，并努力让员工形成换位思考的工
作方法和心态。
3.逐步规范管理流程，力避因决策失误导致重大损失。
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
4.采取
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