现场6S+目视化改善.pptx

EHS;现场6S概述;5S的开始整理、整顿;实施5S可以期待的效果;第一步：定点摄影;第一阶段：整理;第一阶段：整理;【具体的活动内容】

将需要物品与不要物品进行层次区分。

撤走作业范围内的不需要品及不急用品。

即使是必需品，如果使用频率较低，是否也可以看作是不需要品、不急用品等进行检讨。判定不清的一律撤除。;第二阶段：整顿;减少寻找物品时的浪费;“三定”原则;现场目视管理;首先，我们从几个词语走进本次的课程;现场目视管理方法培训;通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法。;现场目视管理方法培训;无论谁看见管理的对象，都能立刻对其正常、异常状态作出正确的判断、并且明确对于异常发生的处置方法;