（154页PPT）埃森哲某著名企业发展战略项目商业计划报告.ppt

*对分公司的管理采取集权和分权的方式各有利弊，而其区别主要在于管理体制方面，而并不在于组织架构集权（成本中心）分权（利润中心）绩效考核分别考核分公司成本（费用）和销售收入考核分公司的利润制度和标准由总部制定标准，由总部监控各地业务运作由各地分公司制定标准，自己监控，公司较难以建立统一的业务标准利益分配收入所得全部上交总部，由总部分配利润，需要建立完善的绩效管理体系和激励机制分公司上交部分规定上交的利润，剩余部分由分公司自行分配，分公司较能自主激励分公司员工管理方式分公司按预算执行费用计划，公司整体利益高于一切分公司可以自主使用费用，主要考虑分公司的利益最大化