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大田作物制种技术主讲：杨惠玉米制种生产计划制定

3一、制种计划的作用计划是对未来工作作出具体的打算和安排，是事先对未来工作所做的部署和安排。1、制种计划是整个制种工作的行动纲领。2、制种计划对未来制种工作作出具体的打算和安排，让技术员根据计划提前做好各项准备工作，降低制种工作的被动性。3、检查制种各项工作落实的重要依据。

4玉米制种计划的制定者对未来玉米制种工作的目标明确，对具体的办法、措施熟悉，对完成玉米制种各种因素考虑周全。前瞻性PARTTWO可操作性玉米制种计划必须具有可操作性，可执行，可以检查监控，并能得到预期的目标。二、制种计划的特点

5三、玉米制种计划的分类1、表格式计划简洁明了，便于操作和检查，如××村玉米制种计划。目标任务负责人任务说明完成时间检查人面积落实张辉500亩制种合同签订3月20日王兰播种张辉播种面积是否符合合同面积播种是否按按播种要求进行4月20日王兰。。

6三、玉米制种计划的分类2、条文式以列出任务为主，较少涉及措施和步骤。3、文件式分目标、要求、措施、步骤等环节，写作严谨具体有一定的篇幅，玉米制种计划等多以文件式为主。

7四、制种计划撰写的准备1、收集相关资料，如玉米制种技术规程、玉米制种主要工作环节、制种村的相关资料、公司的总体目标等2、将收集的资料进行整理分析，确定制种目标如：产量、制种面积等3、分解目标，分析实现目标需采取的措施和策略4、分析工作程序和时间安排

8五、制种生产计划撰写内容1、工作内容2、工作方法即采取的措施、策略3、工作执行即工作的程序和时间安排4、工作进度即工作进度和完成期限5、成本预算6、制种面积落实7、技术措施8、管理办法

10六、制定玉米制种计划的工作程序与方法要求1、制种目标任务和各项指标；2、人员聘用配置与培训；一般种子企业不同级别技术员负责制种面积标准如下：生产部经理:负责制种面积8000-10000亩；一级技术员(公司连续工作6年以上,考核优秀1次):负责1500亩。二级技术员(公司连续工作3年以上，考核合格):负责1200亩。试用期技术员(顶岗实习参照):负责500-1000亩。

11六、制定制种计划的工作程序与方法要求3、成本预算：（1）、种子企业制种工作成本开支。制种基本费用：包括生活费、交通费和通讯费。企业管理费用：包括企业人员工资、奖金、业务费、培训费等。（2）、制种户主要成本开支。土地承包费。材料费：指以物料形式出现的成本，包括亲本种子、化肥、水和农药等机耕费指农业机械作业所发生的费用，作业包括犁地、平地、耙地、播种、追肥、喷药、收获及田间至晒场的运输等。人工费指雇佣劳力直接从事田间作业所发生的成本。包括清地、选种、晒种、播种、补种、去杂、去劣、追肥、喷药、收获和入库等活动中发生的费用。

12六、制定制种计划的工作程序与方法要求制种收入（元）400kg/666.7m2×5.5元/kg=2200元成本（元）1、土地承包费5002、材料费种子50地膜30化肥260农药303、水费3004、机耕费705、收割费806、人工费200成本合计1520利润（元）680以667m2（1亩）玉米制种为例，计算制种户成本：

10六、制定制种计划的工作程序与方法要求4、制种面积落实；5、技术措施与种植户培训观摩；6、管理办法及考核奖励办法；7、质检管理等。

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